Page 145 - kpi21193
P. 145
แผนภาพที่ 4 คะแนนภาวะผู้นำของผู้บริหารเทศบาลเมืองแม่เหียะ
“สมรรถนะองค์กร” กับการสร้างสรรค์นวัตกรรมท้องถิ่น
จากข้อมูลเชิงปริมาณและการสัมภาษณ์เชิงลึก ทำให้ทีมวิจัยได้เห็นถึงภาวะผู้นำของ
นายกเทศมนตรีเมืองแม่เหียะที่เอื้อต่อการพัฒนาและขับเคลื่อนนวัตกรรม โครงการ และกิจกรรม
ต่าง ๆ ของเทศบาลเมืองแม่เหียะ โดยภาวะผู้นำที่เป็นจุดแข็งหรือปัจจัยความสำเร็จ มีดังนี้
ส่วนที่ 2 กรณีศึกษา ปัญหาที่เกิดขึ้นในชุมชนท้องถิ่น และจัดสรรงบประมาณและทรัพยากรบุคคลของเทศบาล
1) ความสามารถในการตัดสินใจเพื่อสร้างสิ่งที่ดี
นายกเทศมนตรีเมืองแม่เหียะตระหนักถึงลำดับความสำคัญหรือความเร่งด่วนของ
ให้สอดคล้องกับความสำคัญและความเร่งด่วนของปัญหา เนื่องจากนายกเทศมนตรีเมือง
แม่เหียะเป็นคนในพื้นที่และอาศัยอยู่ในเขตพื้นที่แม่เหียะมาเป็นระยะเวลานานหลายปี (แม้ไม่ได้
เกิดที่แม่เหียะ แต่อาศัยอยู่ที่แม่เหียะมาโดยตลอดตั้งแต่เด็ก ยกเว้นเข้าเรียนระดับอุดมศึกษา
ที่ต่างจังหวัด) ประกอบกับดำรงตำแหน่งเป็นผู้บริหารท้องถิ่นมาตั้งแต่ปี พ.ศ. 2542 หรือประมาณ
20 ปี และขณะที่เป็นผู้บริหารท้องถิ่นมักลงพื้นที่ด้วยตนเองบ่อยครั้งรวมถึงมีช่องทางในการพบปะ
พูดคุยกับประชาชนโดยตรงหลากหลายช่องทาง จึงทำให้นายกเทศมนตรีเมืองแม่เหียะรู้และเข้าใจ
ปัญหารวมถึงความต้องการของชุมชนและประชาชนในเขตพื้นที่เป็นอย่างดี ความสำคัญหรือ
1 สถาบันพระปกเกล้า
