Page 147 - kpi21193
P. 147

มักเกิดความคิดริเริ่มสร้างสรรค์นำไปสู่การพัฒนานวัตกรรมในการทำงานหรือการให้บริการ
                  ประชาชน  นอกจากการสร้างช่องทางหรือกิจกรรมในการพูดคุยแลกเปลี่ยนความคิดเห็นแล้ว
            “สมรรถนะองค์กร” กับการสร้างสรรค์นวัตกรรมท้องถิ่น
                  นายกเทศมนตรีเมืองแม่เหียะยังรับฟังและหลอมรวมมุมมองที่แตกต่างกันภายในเทศบาล รวมทั้ง
                  รักษาความสัมพันธ์ที่ดี และเสริมสร้างความไว้วางใจระหว่างผู้ที่มีความเห็นต่างกัน

                          4) ความสามารถในการสื่อสารสาระสำคัญ

                            จุดแข็งของนายกเทศมนตรีเมืองแม่เหียะในการสื่อสารสาระสำคัญ คือ การกระตุ้น

                  ผู้ใต้บังคับบัญชาให้ตระหนักถึงภาวะจำเป็นเร่งด่วนเพื่อเตรียมความพร้อมรับมือกับ
                  การเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น ยกตัวอย่างเช่น  การกระตุ้นให้บุคลากรของเทศบาลทุกคนเรียนรู้

                  ระบบคอมพิวเตอร์ โปรแกรม การใช้โซเชียลมีเดีย (Social Media) เทคโนโลยี เทคโนโลยีดิจิทัล
                  หรือเทคโนโลยีสารสนเทศใหม่ ๆ ที่คาดว่ามีความจำเป็นต้องใช้ในการบริหารงานและการให้
                  บริการประชาชนในอนาคต เพื่อพัฒนาต่อยอดสำนักงานอัจฉริยะและยกระดับการให้บริการ

                  ประชาชนผ่านระบบออนไลน์อย่างครบวงจรต่อไป หากพิจารณาบริบทในระดับโลกและระดับ
                  ประเทศแล้ว นายกเทศมนตรีเมืองแม่เหียะเห็นว่า เทคโนโลยีมีความก้าวหน้าอย่างรวดเร็ว และ

                  รัฐบาลมีแนวโน้มที่จะให้ความสำคัญกับการนำเทคโนโลยีสมัยใหม่มาใช้ในการบริหารงานและ
                  การปฏิบัติงานของภาครัฐเพิ่มมากขึ้นเรื่อย ๆ บุคลากรของเทศบาลเมืองแม่เหียะจึงควรรู้เท่าทัน
                  เรียนรู้ และเตรียมความพร้อมสำหรับการนำเทคโนโลยีสมัยใหม่มาใช้ในการทำงานต่อไป


                          5) ความสามารถในการบริหารจัดการอำนาจเพื่อขับเคลื่อนให้ทุกคนสามารถทำงาน
                  ร่วมกันได้

                            นายกเทศมนตรีเมืองแม่เหียะในฐานะผู้นำของเทศบาลสามารถบริหารจัดการ
                  ให้บุคลากรของเทศบาลทำงานร่วมกันได้ โดยนายกเทศมนตรีเมืองแม่เหียะมีคุณลักษณะเด่น
            ส่วนที่ 2 กรณีศึกษา   4 ประการ ดังนี้ ประการแรก เป็นผู้นำที่มีความกระฉับกระเฉงและคล่องตัวในการทำงาน


                  ประการที่สอง เป็นผู้นำที่ตัดสินใจและลงมือแก้ไขปัญหาที่สำคัญอย่างรวดเร็ว ประการที่สาม

                  เป็นผู้นำที่ผูกมิตรกับผู้ใต้บังคับบัญชาที่มีความคิดหรือจุดประสงค์คล้ายคลึงกันเพื่อทำสิ่งใหม่ ๆ
                  ร่วมกัน และประการที่สี่ เป็นผู้นำที่โน้มน้าวใจผู้ที่สงสัยหรือคัดค้านด้วยการสร้างความสำเร็จทีละ
                  เล็กทีละน้อยให้เห็นเป็นรูปธรรมก่อน แล้วจึงดำเนินการต่ออย่างเต็มรูปแบบ

                          6) ความสามารถในการสร้างความเป็นผู้นำรุ่นใหม่ที่มีปัญญาเชิงปฏิบัติ (องค์ความรู้

                  ที่สามารถนำไปปฏิบัติได้จริง)

                            จุดแข็งของนายกเทศมนตรีเมืองแม่เหียะในภาวะผู้นำด้านนี้ คือ การปฏิบัติตัวให้
                  ผู้ใต้บังคับบัญชาดูเป็นตัวอย่างโดยเรื่องที่นายกฯ ให้ความสำคัญมากที่สุด คือ การต่อต้าน






                1     สถาบันพระปกเกล้า
   142   143   144   145   146   147   148   149   150   151   152