Page 148 - kpi21193
P. 148

การทุจริต ขณะที่บุคลากรของเทศบาลเห็นว่า นายกฯ เป็นตัวอย่างที่ดีในเรื่องของความขยัน
                      ในการทำงาน นอกจากการปฏิบัติตัวเป็นตัวอย่างที่ดีแล้ว นายกฯ ยังปลูกฝังค่านิยมและ

                      ความเชื่อที่ดีให้แก่ผู้ใต้บังคับบัญชา อาทิ การเปลี่ยนลักษณะการจัดกิจกรรมงานบุญและ
                      งานประเพณีให้มีความสอดคล้องกับวัฒนธรรมอันดีงามทดแทนการจัดกิจกรรมรื่นเริงหรือบันเทิง
                      และการปลูกฝังให้บุคลากรของเทศบาลมีใจบริการ (Service Mind) เพราะเป็นหน้าที่ของ

                      เทศบาลในการให้บริการประชาชน ดังวิสัยทัศน์ของนายกฯ ที่ว่า พนักงานคือดวงตา ประชาชน
                      คือดวงใจ


                      ข้อเสนอแนะต่อสมรรถนะองค์กรของเทศบาลเมืองแม่เหียะ                                       “สมรรถนะองค์กร” กับการสร้างสรรค์นวัตกรรมท้องถิ่น


                            สมรรถนะองค์กรทั้งในด้านวิธีปฏิบัติ วัฒนธรรมองค์กร และภาวะผู้นำของเทศบาลเมือง
                      แม่เหียะที่เป็นจุดแข็งหรือปัจจัยความสำเร็จต่อนวัตกรรมสำนักงานอัจฉริยะมีหลายประการดังที่ได้

                      กล่าวข้างต้น อย่างไรก็ตาม การศึกษาวิจัยครั้งนี้ได้พบวิธีปฏิบัติขององค์กรที่ยังไม่ค่อยได้ทำหรือ
                      ทำบ้างเพียงเล็กน้อยเท่านั้น ผู้วิจัยจึงมีข้อเสนอแนะเพื่อช่วยพัฒนาสมรรถนะองค์กรให้มีศักยภาพ
                      หรือขีดความสามารถเพิ่มมากขึ้น ดังนี้


                            1) ในการค้นหาสาเหตุและแนวทางการแก้ไขปัญหาต่าง ๆ บุคลากรของเทศบาลในฐานะ
                      ผู้ปฏิบัติงานควรวิเคราะห์หาสาเหตุของปัญหาและเสนอแนะแนวทางในการแก้ไขปัญหาต่อ

                      ผู้บังคับบัญชามากกว่าการรอรับคำสั่ง  เพราะความสามารถในการระบุปัญหา วิเคราะห์หาสาเหตุ
                      และแนวทางในการแก้ไขปัญหาเป็นวิธีปฏิบัติที่เอื้อต่อการก่อเกิดนวัตกรรม

                            2) ควรเปิดโอกาสให้บุคลากรของเทศบาลได้ทดลองทำโครงการใหม่ ๆ ที่อาจจะยังไม่

                      สามารถรับประกันความสำเร็จได้ หากเห็นว่าเป็นประโยชน์ต่อประชาชนและชุมชน ซึ่งวิธีปฏิบัติ
                      เช่นนี้จะเป็นผลดีต่อการส่งเสริมให้เกิดนวัตกรรมมากกว่าการให้บุคลากรทำโครงการเดิมที่ประสบ

                      ความสำเร็จมาแล้วซ้ำ ๆ

                            3) ควรส่งเสริมให้บุคลากรของเทศบาลเข้ารับการอบรมในเรื่องที่ไม่เกี่ยวกับตำแหน่งงาน  ส่วนที่ 2 กรณีศึกษา

                      หรือหน้าที่ความรับผิดชอบของตนเอง เพื่อส่งเสริมให้มีความรอบรู้ ความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ หรือ
                      มีมุมมองนอกกรอบ

                            4) ควรออกแบบหรือจัดสถานที่ทำงานให้ไม่เป็นทางการมากนัก และควรจัดการประชุม

                      หรือการพูดคุยกันนอกสถานที่ทำงานอย่างสม่ำเสมอ เพราะการลดบรรยากาศและสภาพแวดล้อม
                      การทำงานที่เป็นทางการจะช่วยทำให้เกิดความรู้สึกผ่อนคลาย ซึ่งส่งผลดีต่อประสิทธิภาพและ

                      ประสิทธิผลในการทำงาน และเอื้อต่อการคิดค้นนวัตกรรม





                                                                                      สถาบันพระปกเกล้า   1
   143   144   145   146   147   148   149   150   151   152   153