Page 99 - kpi20767
P. 99

74


               ตารางที่ 2.5 (ต่อ) การสังเคราะห์นิยาม ตัวชี้วัด และข้อค าถามของปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการด าเนินงานตามยุทธศาสตร์ชาติในด้านการปรับสมดุลและ
                          พัฒนาระบบการบริหารจัดการภายใต้หลักธรรมาภิบาลขององค์การภาครัฐ

                 ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อ
                 การด าเนินงานตาม     นิยามศัพท์เฉพาะ          หน่วยงาน/นักวิชาการ/นักวิจัย      ตัวชี้วัด                 ค าถาม

                  ยุทธศาสตร์ชาติฯ
                10.ปัจจัยด้าน      มีการเชื่อมโยงของ    วาสนา พงศาปาน และจุรี วิจิตรวาทการ (2561)  -เครือข่ายการ - มีความเข้าใจในตัวปัญหาและมีจิตส านึกในการ
                เครือข่ายความร่วมมือ  หน่วยงานหรือกลุ่ม  เสน่ห์ จุ้ยโต (2558) มณฑิรา มีรส (2558)   ท างาน   แก้ไขปัญหาร่วมกัน ประสบกับปัญหาอย่างเดียวกัน

                                   องค์การที่สมัครใจที่จะ                                                   หรือต้องการความช่วยเหลือในลักษณะที่คล้ายคลึง
                                   แลกเปลี่ยนข่าวสาร                                                        กัน
                                   ร่วมกัน หรือท ากิจกรรม                                                   -การเข้าร่วมในเครือข่ายสามารถตอบสนองต่อความ

                                   ร่วมกัน โดยมีการจัด                                                      ต้องการของเขาหรือมีผลประโยชน์ร่วมกัน เป็น
                                   ระเบียบโครงสร้างของคน                                                    แรงจูงใจให้เข้ามามีส่วนร่วมในเครือข่ายมากขึ้น
                                   ในเครือข่ายด้วยความเป็น                                                  -สมาชิกในเครือข่ายควรมีความเท่าเทียมกัน ทุกคน

                                   อิสระ เท่าเทียมกันเพื่อให้                                               อยู่ในฐานะหุ้นส่วน เป็นความสัมพันธ์ในแนวราบ
                                   การด าเนินการตาม                                                         ฉันท์เพื่อน มากกว่าความสัมพันธ์ในแนวดิ่งใน
                                   ยุทธศาสตร์ชาติด้านการ                                                    ลักษณะเจ้านายลูกน้อง

                                   ปรับสมดุลและพัฒนา
                                   ระบบการบริหารจัดการ
                                   เป็นไปตามเป้าหมาย
   94   95   96   97   98   99   100   101   102   103   104