Page 243 - kpi20767
P. 243
218
“…ควรน าการบริหารอื่นๆ ให้งานลุล่วง เช่น เทคโนโลยี ประชาชนต้องเข้ามาดูได้ ต้อง
อบรมให้ความรู้แก่คนท างาน ให้ประกาศสิทธิให้ประชาชนรู้ว่าจะเข้ามาตรวจสอบอย่างไร
ภาพรวมของประเทศควรมีของกรมเอง”
(ผู้ให้สัมภาษณ์ 2)
ตอนที่ 3.2 ข้อสนเทศเกี่ยวกับแนวทางในการพัฒนาการด าเนินงานตามยุทธศาสตร์
ชาติในด้านการปรับสมดุลและพัฒนาระบบการบริหารจัดการภายใต้หลักธรรมาภิบาลของกรม
กิจการผู้สูงอายุ
ข้อสนเทศเกี่ยวกับแนวทางในการพัฒนาการด าเนินงานตามยุทธศาสตร์ชาติในด้านการ
ปรับสมดุลและพัฒนาระบบการบริหารจัดการของกรมกิจการผู้สูงอายุ ดังค ากล่าวที่ว่า
“...รัฐบาลให้ความส าคัญ เราต้องเดินไปตามนโยบาย เป้าหมาย เรามีเป้าหมายในการ
ท างาน มีปลัดกระทรวง อธิบดี ผอ.กอง คอยดูแล เรามีศูนย์พัฒนาการจัดสวัสดิการ 12 แห่ง
ไปกระจายงานของกรมให้พื้นที่ ศูนย์หนึ่งรับผิดชอบ 4-5 จังหวัด งานเรากระจายเพราะเรา
ไม่มีเจ้าหน้าที่ระดับอ าเภอ/ต าบล งานเราเลยไปได้ เพราะเรามีกลไกรัฐบาล ระดับชาติ กลไก
ของระบบราชการเอง”
(ผู้ให้สัมภาษณ์ 1)
“...เพื่อให้การขับเคลื่อนตามยุทธศาสตร์ประสบความส าเร็จ คิดว่า ต้องมีการพัฒนาขึ้นไป
อีก เช่น การบูรณาการกับทุกส่วน โดยเฉพาะส่วนราชการกระทรวงที่เกี่ยวข้อง ต้องช่วยกัน
รายงานว่า ที่ท าแต่ละประเด็นมีความก้าวหน้าอย่างไร เราจะมีการติดตามทุก 3 เดือน
ท างานเชิงพื้นที่ กระทั่ง สตง. มาเป็นคณะท างานให้กับเรา ท าให้เราท างานได้ตามระเบียบมี
คนมาชี้แนะ เราเป็นกรมใหม่ ตั้งปี 58 น้องใหม่ คนใหม่ เราอาศัยเรามีเครือข่าย ก็ไปได้”
(ผู้ให้สัมภาษณ์ 2)
“...ในการพัฒนาบุคลากร ทุกระดับ ตั้งแต่เรื่องรับราชการ ปฐมนิเทศ อบรม คนใหม่
ที่มาบรรจุใหม่ พนักงานราชการ ลูกจ้างต้องมีการปฐมนิเทศ ทักษะที่ต้องพัฒนาคือ
เทคโนโลยี เพราะคนเราน้อย เรามีศูนย์เทคโนโลยีของกรมเราเอง เรามีกลุ่มไลน์สั่งงาน กลุ่ม
ผู้บริหาร กลุ่มผู้ปฏิบัติงาน ผลดีของเทคโนโลยี เราได้ตามงานได้ทุกวัน ในกลุ่มเราคนอื่นๆ ไม่
ทราบ ไม่มีอะไรนอก มีแต่เรื่องงาน การให้ขวัญก าลังกับราชการส าคัญ เรื่องของให้เขาท างาน
