Page 194 - kpi20767

169

ตารางที่ 4.51 ภาพรวมผลการวิเคราะห์การถดถอยปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงหรือการผันแปรกับการด าเนินงานตามยุทธศาสตร์ชาติในด้านการปรับ
สมดุลและพัฒนาระบบการบริหารจัดการภายใต้หลักธรรมาภิบาลขององค์การภาครัฐ

การด าเนินงานฯ ภายใต้หลักธรรมาภิบาล
โดยรวม นิติธรรม คุณธรรม โปร่งใส มีส่วนร่วม รับผิด คุ้มค่า
ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการด าเนินงานฯ

X ) ปัจจัยด้านนโยบาย - - - - - - -
1
X ) ปัจจัยการสื่อสารระหว่างหน่วยงาน - - -  -  -
2
X ) ปัจจัยด้านภารกิจ - - - - - - -
3
X ) ปัจจัยด้านทรัพยากร - - - - - - -
4
X ) ปัจจัยด้านการสื่อสารภายในองค์การ - - - - - - -
5
X ) ปัจจัยด้านกลุ่มเป้าหมาย - - - - - - -
6
X ) ปัจจัยด้านสภาพแวดล้อมภายนอก   -   - 
7
X ) ปัจจัยด้านโครงสร้างองค์การ -  - - - - -
8
X ) ปัจจัยด้านทัศนคติของผู้ปฏิบัติงาน - - -    -
9
X ) ปัจจัยด้านเครือข่ายความร่วมมือ - - - - - - -
10
X ) ปัจจัยด้านค่านิยม/วัฒนธรรม       
11
X ) ปัจจัยด้านผู้น า    -   
12
จ านวนปัจจัยที่มีอิทธิพลฯ อย่างมีนัยส าคัญ 3 4 2 4 4 4 3

ากตารางที่ 4.31 พบว่า 1) ปัจจัยทีพลต่อสัมฤทธิ์ผลในการมีพลต่อสัมฤทธิ์ผลในการด าเนินงานฯ ด้านการขับเคลื่อนอย่างมีนัยส าคัญทางสถิติมี 2 ตัวแปร