Page 75 - kpi20431
P. 75
ได้รับรางวัลมาก เพราะเป็นสาขาใหญ่ แต่เก็บรางวัลไว้ในตู้ไม่ได้รับความ
สนใจ แต่ปัจจุบันสาขาพัทยาเหมือนเป็นสถาบันตักศิลาเป็นสาขาแรกเริ่ม
เก่าแก่ เหมือนเป็นแม่ เป็นที่ฝึกงาน แต่ก่อนถ้าต้องการขยายคนไปสาขาใด ๆ
ก็ต้องผ่านการฝึกงานที่สาขานี้ แต่ปัจจุบันกำาลังจะตาย เลยต้องการกระตุ้น
ความรู้สึกด้วยการรวบรวมรางวัลเข้าสู่ตู้เกียรติยศ ที่เคยได้รับรางวัลมากมาย
ผลการดำาเนินการในการจัดประชุมโดยการมีส่วนร่วมนั้น ก่อให้
เกิดผลคือ
• การที่สมาชิกเริ่มใช้วิธีการรับฟังความคิดเห็นและรับรู้
ความรู้สึกของทีมงานด้วยการเปิดใจ และรับฟังอย่างตั้งใจ
• ผู้จัดการสาขา ได้ใช้กระบวนการโน้มน้าวชักจูงให้ทีมมุ่งเป้า
ไปสู่ความสำาเร็จ โดยการมีส่วนร่วม
• มีการปรับรูปแบบการประชุมเปลี่ยนเป็นแบบล้อมวงคุยกัน
ให้ความรู้สึกผ่อนคลายมากยิ่งขึ้น
• มีการสร้างพันธกิจพิชิตเป้าหมายปี 2560 โดยพนักงาน
ทุกคนมีส่วนร่วม ในการสร้างพันธกิจ
• มีการทำาสัญญาใจ ในนามของสาขาพัทยา “เราจะธำารงไว้
ซึ่งศักดิ์ศรีของสาขาพัทยาให้คงอยู่ตลอดไป”
ขั้นตอนการด�าเนินการ
ภายหลังจากการประชุมเพื่อ รับฟังความคิดเห็นและวางแนวทาง
ปฏิบัติแล้ว ทาง ธอส.สาขาพัทยา โดยสมาชิกในสาขาทุกคนมีส่วนร่วมใน
การดำาเนินการวันนั้น คือ
74
