Page 60 - kpi19842
P. 60

“กระบวนการเป็นผู้น าแบบทางการและการมีส่วนร่วมทางการเมืองท้องถิ่นของกลุ่มชาติพันธุ์ชาวไทยภูเขา กรณีศึกษากลุ่มชาติพันธุ์
                       ชาวไทยภูเขา อ าเภอคลองลาน จังหวัดก าแพงเพชร”  โดย  โอกามา จ่าแกะ  ผศ.ณัฏฐวุฒิ  ทรัพย์อุปถัมภ์  ชลกานดาร์  นาคทิม





                  ผู้ปฏิบัติงานระดับปฏิบัติ หรือระดับหัวหน้างาน เพราะเป็นการฝึกฝนและเปิดโอกาสให้ผู้ปฏิบัติงานมีโอกาส
                  ท างานร่วมกัน เพื่อค้นหาปัญหา วิเคราะห์ปัญหา หาสาเหตุของปัญหา ตลอดจนคิดหาแนวทางแก้ปัญหา

                  ด้วยตนเอง ซึ่งมีกระบวนการในการบริหารกลุ่มสร้างคุณภาพ 4 ขั้นตอนคือ P (Plan) การวางแผน D (Do)

                  การปฏิบัติ C (Check) การตรวจสอบ และ A (Action) การปรับปรุงแก้ไข หรือ PDCA นั่นเอง อย่างไร
                  ก็ตาม  ระบบกลุ่มคุณภาพจะใช้ได้ผลดีก็ต่อเมื่อมีการฝึกอบรมเกี่ยวกับเทคนิคกลุ่มคุณภาพและการใช้

                  กระบวนการกลุ่มให้แก่ผู้เกี่ยวข้องและที่ส าคัญที่สุดคือ ความพึงพอใจในการปฏิบัติงานของผู้ร่วมงานต้อง
                  อยู่ในเกณฑ์สูง จึงจะสามารถน าระบบกลุ่มคุณภาพนี้มาให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด


                                 รูปแบบที่ 3  ระบบข้อเสนอแนะ (suggestion system) เป็นรูปแบบหนึ่งของการบริหาร
                  แบบมีส่วนร่วมที่ได้ผลในทางปฏิบัติ  โดยมีลักษณะแตกต่างจากข้อเสนอแนะที่มักพบเห็นทั่วๆ ไปที่มี

                  ลักษณะเป็นกล่องหรือตู้รับฟังความคิดเห็นเท่านั้น กล่าวคือ รูปแบบนี้จะมีแบบฟอร์มข้อเสนอแนะให้

                  ผู้ปฏิบัติงานหรือผู้เกี่ยวข้องกรอกตามแบบที่ก าหนด เช่น ปัญหาที่พบคืออะไร สาเหตุของปัญหามาจาก
                  อะไรบ้าง และผลที่คาดว่าจะได้รับนั้นเป็นอย่างไร  ส าหรับแบบฟอร์มที่ก าหนดนี้อาจแตกต่างกันไปตาม

                  ความต้องการของแต่ละหน่วยงาน แต่มีหลักปฏิบัติเดียวกัน คือ จะต้องมีคณะกรรมการพิจารณาข้อเสนอแนะ
                  มีหน้าที่ในการประเมินข้อเสนอแนะจากแบบฟอร์มต่างๆ นั้นว่าเป็นความคิดริเริ่มสร้างสรรค์เพียงใด

                  ความเป็นไปได้ในทางปฏิบัติมีมากน้อยแค่ไหนและสมควรด าเนินการตามข้อเสนอแนะหรือไม่ แล้วน า

                  มาเสนอผู้มีอ านาจพิจารณาด าเนินการต่อไป และถ้าข้อเสนอแนะใดมีการน าไปปฏิบัติ ควรมีการ
                  ประชาสัมพันธ์และพิจารณาให้ผลตอบแทนเป็นรางวัลหรือผลตอบแทนอื่นๆ ตามที่หน่วยงานก าหนด

                  ซึ่งรูปแบบนี้เหมาะส าหรับใช้กับผู้ปฏิบัติงานหรือผู้เกี่ยวข้องทุกระดับ อาจจะเสนอความคิดเห็นคนเดียว
                  หรือมากกว่าก็ได้ ซึ่งรูปแบบนี้จะได้ผลดีก็ต่อเมื่อมีองค์ประกอบดังนี้

                                    องค์ประกอบที่ 1   นโยบาย เป้าหมายขององค์การต้องชัดเจน

                                    องค์ประกอบที่ 2   ความพึงพอใจในการปฏิบัติงานต้องอยู่ในระดับสูง

                                    องค์ประกอบที่ 3   การก าหนดผลตอบแทนที่จะให้แก่ผู้เสนอความคิดซึ่งจะต้องสร้าง
                  ความรู้สึกว่าคุ้มค่าและมีผลทางจิตใจ ระบบและขั้นตอนการพิจารณาแล้วจะต้องรวดเร็ว มีหลักเกณฑ์ใน

                  การพิจารณาแน่นอนชัดเจน  ตลอดจนการแจ้งผลการพิจารณาให้ผู้เสนอความคิดได้ทราบอย่างรวดเร็ว

                  พร้อมเหตุผล

                                    องค์ประกอบที่ 4   การประชาสัมพันธ์หรือให้ความรู้เกี่ยวกับการพัฒนาด้านความคิด
                  สร้างสรรค์ และการใช้แบบฟอร์มข้อเสนอแนะให้ผู้เกี่ยวข้องทราบ อย่างไรก็ตาม แม้ว่ารูปแบบนี้จะช่วยให้

                  ผู้บริหารได้ความคิดเห็นที่หลากหลายในการปฏิบัติหรือปรับปรุงงานตามอุปสรรคที่ส าคัญของระบบ
                  ข้อเสนอแนะ คือ การเขียน เนื่องจากผู้เกี่ยวข้องส่วนใหญ่โดยเฉพาะในชุมชนชนบท มีความรู้ระดับชั้น

                  ประถมศึกษาปีที่ 4 หรือ ชั้นประถมศึกษาปีที่ 6 อาจมีปัญหาในการเรียน ดังนั้นวิธีแก้ที่ดีก็คือการเปิดโอกาส

                  ให้ผู้เสนอความคิดมานั่งคุยกันตัวต่อตัวหรือไปหาข้อมูลโดยการสอบถามหรือสัมภาษณ์โดยตรง






                                                            59
   55   56   57   58   59   60   61   62   63   64   65