Page 93 - kpi18358
P. 93

แทรกแซงการท างานของกลุ่มหรือหน่วยงานที่ท าหน้าที่ตรวจสอบภายใน มีการสื่อสารโดยตรงกับคณะ

               ผู้บริหารของหน่วยงาน (Board) ผู้บริหารการตรวจสอบภายในสามารถมีปฏิสัมพันธ์หรือสื่อสารกับคณะ

               ผู้บริหารของหน่วยงานได้โดยตรง ความช านาญและเชี่ยวชาญของผู้ตรวจสอบภายในการประเมิน

               การท าหน้าที่ผู้บริหารการตรวจในการเป็นพี่เลี้ยงให้กับผู้ตรวจ ความสามารถของผู้ตรวจในการใช้


               เทคโนโลยีสารสนเทศและการควบคุมความเสี่ยงจากการใช้เทคโนโลยี มีการด าเนินการเพื่อให้การประเมิน

               จากการตรวจสอบภายในเป็นไปตามมาตรฐานและจริยธรรม (The  Institute  of  Internal  Auditors,  2013,

               p.17-25)

                       มาตรฐานอีกส่วนหนึ่งนั้นคือมาตรฐานการปฏิบัติงาน (Performance standards) ที่เป็นการอธิบายถึง

               ธรรมชาติของงานตรวจสอบภายในและมีเกณฑ์ของงานตรวจสอบที่จะถูกน าไปประเมินได้ การจัดการ

               กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการตรวจสอบภายในมีประสิทธิภาพ เช่น การสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับองค์กร มีการ

               วางแผนความเสี่ยงปีละครั้ง มีการระบุความคาดหวังของหัวหน้างานและคณะผู้บริหาร มีการสื่อสารเกี่ยวกับ

               กิจกรรมตรวจสอบภายใน มีการบริหารจัดการทรัพยากรที่เกี่ยวข้องอย่างเหมาะสม มีการจัดท านโยบายและ

               วิธีปฏิบัติในการตรวจสอบภายใน การแบ่งปันข้อมูลข่าวสารและร่วมกิจกรรมกันระหว่างผู้ตรวจสอบภายใน

               และภายนอก การตรวจสอบภายในจะต้องเป็นการประเมินและช่วยให้เกิดการบริหาร การปกครองที่ดี

               เกิดการจัดการความเสี่ยง ส่งเสริมให้เกิดจริยธรรมในการท างาน มีการประเมินการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ


               ขององค์กรที่สนองต่อยุทธศาสตร์และเป้ าหมายขององค์กร เป็นต้น

                       การตรวจราชการที่น าเสนอดังกล่าวอาจไม่มีลักษณะที่ตรงตามแนวคิดการตรวจราชการมากนัก

               คณะผู้วิจัยน ามาเสนอเนื่องจาก GIAA มีการท างานบางส่วนที่เป็นกลไกภายในเพื่อการประเมินและปรับปรุง

               ประสิทธิภาพการด าเนินงานของส่วนราชการในประเทศอังกฤษที่อาจน ามาประกอบการพิจารณาเพื่อ

               ปรับปรุงระบบการตรวจราชการของประเทศไทยได้บ้าง ในส่วนของการตรวจราชการเฉพาะด้าน เช่น

               การศึกษา สุขภาพ หรือความมั่นคง ดังที่กล่าวไปแล้วนั้น คณะผู้วิจัยขอน ามาเสนอเป็นตัวอย่างในส่วนของ

               บทบาทหน้าที่ ตัวอย่างงานบูรณาการการตรวจราชการ และตัวอย่างการใช้เทคโนโลยีและความพยายาม

               ตอบสนองต่อความต้องการใช้ข้อมูล เพื่อให้เป็ นประโยชน์ต่อการน าไปประกอบแนวทางพัฒนา

               ระบบการตรวจราชการของไทยได้มากที่สุด โดยตัวอย่างการตรวจราชการที่น าเสนอต่อไปนี้ เป็นของ


               ส านักงานมาตรฐานด้านการศึกษาการพัฒนาทักษะและให้บริการเยาวชน (Office  for  Standards  in

               Education, Children’s Services and Skills หรือ Ofsted)โดยมีข้อมูลที่น่าสนใจดังต่อไปนี้








                                                            50
   88   89   90   91   92   93   94   95   96   97   98