Page 209 - kpi18358
P. 209

1.2 หลักสูตรส าหรับผู้ตรวจราชการส านักนายกรัฐมนตรี และผู้ตรวจราชการกระทรวง/กรม  เช่น

               หลักสูตรบทบาทอ านาจหน้าที่ของผู้ตรวจราชการ (Role & Function and Authorities), หลักสูตรการวินิจฉัย

               ตัดสินอย่างมืออาชีพ (professional judgment)

                      1.3 หลักสูตรส าหรับผู้ช่วยผู้ตรวจราชการส านักนายกรัฐมนตรี และผู้ตรวจราชการกระทรวง/กรม


               เช่น หลักสูตรการเทคนิคการรวบรวมและสรุปวิเคราะห์ข้อมูล, การวางแผนการตรวจราชการ, การจัดท า

               รายงานผลการตรวจราชการ, การพัฒนาบุคลิกภาพ

                       1.4  หลักสูตรส าหรับเจ้าหน้าที่ในหน่วยสนับสนุนการตรวจราชการ  เช่น หลักสูตรเกี่ยวกับเทคนิค

               วิธีการประสานงานและอ านวยการอย่างมืออาชีพ, การจัดเก็บ สืบค้นและธ ารงรักษาข้อมูล

                       ในการจัดหลักสูตรฝึกอบรมมีข้อควรค านึงถึงหลักการ ดังนี้
                                                                        4
                            1. ต้องเน้นการบรรลุวัตถุประสงค์เป็ นหลัก เพื่อพัฒนาเสริมสร้างความรู้ ทักษะ

               ความเชี่ยวชาญในงานตรวจราชการส าหรับผู้ตรวจราชการและบุคลากรในส่วนสนับสนุนงานตรวจราชการ

               ดังนั้น รูปแบบวิธีการอบรมควรมีทั้งการบรรยาย การอภิปรายแลกเปลี่ยนและการเรียนรู้จากกรณีศึกษาทั้ง

               ของประเทศไทยและต่างประเทศ

                            2. มีวิทยากร ซึ่งมีความรู้ในงานตรวจราชการ รวมถึงมีการสร้างความเชี่ยวชาญในการ

               ถ่ายทอดและสร้างการเรียนรู้ การแลกเปลี่ยนอภิปรายร่วมกัน


                        ในการนี้ ควรมีการเตรียมการผู้เชี่ยวชาญเพื่อเป็นวิทยากรมืออาชีพส าหรับกลุ่มผู้ตรวจราชการ

               ผู้ช่วยผู้ตรวจราชการ และเจ้าหน้าที่สนับสนุน จ านวนกลุ่มละ 2  –  3  ท่าน มาจากส านักนายกรัฐมนตรีหรือ

               กระทรวงใดก็ได้ เข้ารับการฝึกอบรมเกี่ยวกับการเป็นวิทยากรมืออาชีพและภารกิจงานที่เกี่ยวข้องกับระบบ

               ตรวจราชการแบบมืออาชีพโดยอาจมีการจัดท าความร่วมมือเพื่อท างานแลกเปลี่ยนกับหน่วยงานตรวจ

                                                                                       5
               ราชการในต่างประเทศ เช่น ประเทศญี่ปุ่น สหรัฐอเมริกา อังกฤษ เกาหลีใต้ ฝรั่งเศส  ในระยะเวลา 2  -  3
               เดือน ให้เกิดการเปรียบเทียบและน ามุมมองแนวปฏิบัติที่ดีมาใช้ในหลักสูตรหรือใช้เป็นข้อเสนอแนะ

               ปรับปรุงระบบตรวจราชการแบบต่อเนื่อง

                       ทั้งนี้ เพื่อบรรลุผลตามแผนและแนวทางการพัฒนาสมรรถนะ ควรได้มีการจัดท าฐานข้อมูลการ

               พัฒนาสมรรถนะผู้ตรวจราชการและบุคลากรในส่วนสนับสนุนงานตรวจราชการเป็นรายบุคคล โดย




               ซึ่งมีหลายระดับ (เช่นWriting Fundamentals ,Coaching Effective Writing,  Advanced Report Writing) เพื่อให้สอดคล้องกับ CIGIE’ s Quality
               Standard  for Inspection and Evaluation ซึ่งเน้นที่คุณภาพมาตรฐานในการตรวจราชการ โดยเฉพาะรายงานผลการตรวจที่ต้องถูกต้อง ชัดเจน
               สมบูรณ์  กระชับ น่าเชื่อถือ สอดคล้องกับเป้ าประสงค์ และทันการณ์
                      4  ดังตัวอย่างใน Appendix B. of Quality Standards for Inspection and Evaluation
                        ประเทศกรณีศึกษาเกี่ยวกับระบบตรวจราชการ ในรายงานวิจัยของทศพร ศิริสัมพันธ์ (2543)
                      5
                                                           166
   204   205   206   207   208   209   210   211   212   213   214