Page 363 - kpiebook62009
P. 363
รายงานวิจัยฉบับสมบูรณ์โครงการประเมินองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นเพื่อเข้ารับรางวัลพระปกเกล้า ประจำปี 2562
การทำงานอย่างต่อเนื่องในทุกๆ เรื่อง และทั้งนี้ยังมีการร่วมกันการติดตามเครือข่าย เช่น การปั่นจักรยาน
ไปเยี่ยมเครือข่ายที่ทำงานร่วมกัน ฯลฯ สร้างเวทีการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ โดยไม่หวังผลประโยชน์ใดๆ ทั้งสิ้น
กระบวนการที่สำคัญที่สุดคือ “การเน้นการมีส่วนร่วมและการขับเคลื่อนเครือข่าย”
5) เทศบาลตำบลศรีเตี้ย (ต.ศรีเตี้ย อ.บ้านโฮ่ง จ.ลำพูน): ความโดดเด่นในด้าน
การเสริมสร้างเครือข่ายรัฐ เอกชน และประชาสังคม พบว่า ปฏิบัติการของ อปท. เป็นของเรา การได้รับ
รางวัลสะท้อนศักยภาพการปฏิบัติงาน เป็นการการันตี เพราะมีเครือข่ายที่ดำเนินการร่วมมายาวนาน
เทศบาลตำบลศรีเตี้ยที่มีหลากหลาย ครอบคลุมทุกกลุ่ม ทุกช่วงวัย การปฏิบัติงานของเทศบาลมีการทำงาน
ร่วมกับสภาเด็กและเยาวชนที่เดียวที่เข้าถึงผู้สูงอายุ และทำบันทึกข้อตกลงร่วมกับระหว่างโรงเรียน แห่ง
เดียวในอำเภอ ซึ่งจะมีการขยายเครือข่ายยุว อพมก. โดยเชื่อมไปยังโรงเรียนในเขตพื้นที่ ประธานกลุ่ม
ผู้สูงอายุ / ประธาน ศพส. /ประธานคนพิการ: ตำบลศรีเตี้ย เป็นตำบลที่มีความสุขที่สุดใน จ.ลำพูน
การปฏิบัติงานของเทศบาลมีความต่อเนื่อง เน้นประโยชน์ของประชาชนเป็นสำคัญ (จำนวนผู้สูงอายุ
มีสัดส่วน 28% ของประชาชนทั้งหมด) พระสงฆ์: เครือข่าย “ไม่เห็นแก่ตัว ไม่กลัวลำบาก” จะมีความสุขใน
การทำงาน ในใช้ชีวิต ไม่ใช่ภาระ แต่เป็นหน้าที่
6) เทศบาลตำบลบ้านบึง (ต.บ้านบึง อ.บ้านบึง จ.ชลบุรี): ความโดดเด่นในด้าน
การเสริมสร้างเครือข่ายรัฐ เอกชน และประชาสังคม พบว่า เกิดเครือข่ายที่มีส่วนร่วมกันของภาครัฐ
ประชาชน ในการพัฒนาคุณภาพชีวิตของผู้สูงอายุอย่างยั่งยืน ก่อให้เกิดเครือข่ายในการดำเนินกิจกรรมจาก
ภาครัฐและประชาชนอย่างต่อเนื่องจนเกิด “สนามกีฬาที่ได้มาตรฐาน ศูนย์ฟิตเนต สระว่ายน้ำ สนาม
ฟุตบอลในร่ม และลานออกกำลังกาย” เกิดการสร้างเครือข่ายด้านการดูแลสุขภาพ และการดูแลผู้สูงอายุ
ขยายไปยังเด็กเยาวชน โดยสภาเด็กและเยาวชนเข้ามามีส่วนร่วม เกิด “ศูนย์แพทย์ชุมชน” ภายในเทศบาล
จากการทำบันทึกข้อตกลง(MOU)กับโรงพยาบาล
7) เทศบาลตำบลป่าแดด (ต.ป่าแดด อ.เมือง จ.เชียงใหม่): ความโดดเด่นในด้าน
การเสริมสร้างเครือข่ายรัฐ เอกชน และประชาสังคม พบว่า การขับเคลื่อนงานภาคเครือข่ายที่สามารถ
เชื่อมโยงกันได้นั้น มุ่งไปยังเป้าร่วมกันคือ “กลุ่มผู้เปราะบางทางสังคม” การขับเคลื่อนโดยกลไกทีมสห
วิชาชีพ (เห็นการใช้ภาคีเครือข่ายเข้ามา) เครือข่ายสัมพันธภาพอันดีต่อกัน เครือข่ายขับเคลื่อนด้วย “ระบบ
แชร์นโยบาย/แผนงาน แชร์วิชาชีพ/เชี่ยวชาญ แชร์งบ” การเชื่อมโยงภาคีเครือข่ายมองเชิง “ยุทธศาสตร์
การเข้าถึงบริการ” การใช้ Mind Map เป็นตัวเชื่อมโยง พร้อมกับการสร้างเรียนรู้ไปด้วยกัน เช่น เรื่อง
การรับการสนับสนุนงบประมาณที่เหมาะสม การเชื่อมโยงเครือข่ายที่มองถึง “เครือข่ายที่จะตอบสนอง
ความต้องการ” ประชุมร่วมบ่อยๆ เน้น “การระเบิดจากข้างใน” ฯลฯ การบริหารจัดการ ด้วย “ท้องถิ่น
ท้องที่ รพสต.” โรงเรียนนวัตกรรมทุกช่วงวัย การพัฒนาชุมชน เป็นของเราทุกคน ชุมชนมีความเข้มแข็ง
และพร้อมพัฒนา ภาคเครือข่ายเป็นผู้สนับสนุนงานพัฒนากิจกรรม/โครงการต่างๆ เทศบาล ดำเนินการ
สนับสนุนการพัฒนาชุมชนเป็นหลัก อย่างเข้าใจความเป็นชุมชน
322
