Page 360 - kpiebook62009
P. 360
รายงานวิจัยฉบับสมบูรณ์โครงการประเมินองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นเพื่อเข้ารับรางวัลพระปกเกล้า ประจำปี 2562
(คู่บัดดี้) เพื่อให้การดูแลเป็นไปอย่างทั่วถึง และทันต่อเหตุการณ์ และยังส่งเสริมให้ชุมชนรอบข้าง และ
ภาคธุรกิจเอกชน ให้การสนับสนุนด้านอาชีพ เพื่อให้เกิดการจ้างงาน มีอาชีพที่มั่นคงและพึ่งตนเองได้
2) เทศบาลเมืองสุพรรณบุรี (ต.ท่าพี่เลี้ยง อ.เมือง จ.สุพรรณบุรี): ความโดดเด่นในด้าน
การเสริมสร้างสันติสุขและความสมานฉันท์ พบว่า ประชุมชุมชนและเครือข่ายทุกเดือน ทุกพุธที่ 2 ของ
เดือน มีศูนย์ดูแลแก้ไขความเดือดร้อนของประชาชน มีนโยบาย “ประชาชนเดือดร้อน ต้องแก้ไขปัญหา
โดยเร็ว” (ศูนย์ติดตามการแก้ไขปัญหาความเดือดร้อนของประชาชน) เป็นกลไกการจัดการอย่างมีส่วนร่วม
สมาคมต่างๆ เป็นกลไกในการกำกับ ควบคุมการจดทะเบียน (ขึ้นทะเบียน) เช่น สมาคมช่างเสริมสวย/
ร้านตัดผม ชมรมร้านอาหาร ฯลฯ ทั้งนี้มีฐานคิดว่า “อาชีพเดียวกัน เขาจะคุยกันง่ายกว่า เทศบาล”
เทศบาลลงพื้นที่เป็นประจำ บ่อยครั้ง อย่างเป็นมิตร เข้าถึงง่าย “ให้รอยยิ้ม ให้ความเมตตา ให้อภัย ให้
โอกาส ให้พลังใจ ให้วาจาที่ดี ให้ความสำคัญ” เทศบาลทำงานอย่างมีศีลธรรม จรรยา (ทาน ศีล ภาวนา)
เทศบาลมีส่วนร่วมในกิจกรรมของชุมชม ส่งเสริมให้เกิดการรวมตัวของกลุ่ม/ชมรมต่างๆ เพื่อขับเคลื่อน
การพัฒนาชุมชน เทศบาล ส่งเสริมทุกกลุ่ม ทุกช่วงวัย
3) เทศบาลขอนแก่น (ต.ในเมือง อ.เมือง จ.ขอนแก่น): ความโดดเด่นในด้าน
การเสริมสร้างสันติสุขและความสมานฉันท์ พบว่า โครงการขอนแก่น Smart City เฟส 1 ก่อสร้างระบบ
ขนส่งมวลชนมวลชนระบบรางเบา สายเหนือ-ใต้ ต้นแบบในเมืองภูมิภาค จังหวัดขอนแก่น พร้อมกับ
การพัฒนาโครงสร้างเมือง และการจัดตั้งกองทุนโครงสร้างพื้นฐาน โดยการร่วมทุนจากภาคเอกชน เพื่อ
การสร้างโครงสร้างเมืองอย่างนำสมัยและยั่งยืน มีกลไกที่สำคัญคือ “เสวนาอนาคตขอนแก่นและทำสภา
เมืองเป็นเวทีสานเสวนา”ก่อให้เกิดความสามัคคีและมีเป้าหมายร่วมกัน มีความร่วมมือระหว่าง อปท.
5 แห่ง ความสามัคคีของเอกชนในการจัดตั้งบริษัทขอนแก่นทรานซิทซิสเต็มจำกัด โครงการย่านสร้างสรรค์
ศรีจันทร์ มีการสร้างกระบวนการ กลไกศรีจันทร์คลับและช่วยเหลือขับเคลื่อนอัตลักษณ์เมือง
คณะกรรมการที่มาจากภาครัฐ เอกชน และภาคประชาสังคมทั้ง 5 ด้าน ดังนี้
3.1 คณะกรรมการด้านงบประมาณและการสนับสนุน ทำหน้าที่บริหารจัดการ
งบประมาณการเงิน การสนับสนุนแหล่งเงินทุน และกฎหมาย
3.2 คณะกรรมการด้านกลยุทธ์แนวคิดและเนื้อหา ทำหน้าที่วางแผนกลยุทธ์ และ
เนื้อหาการบริหารจัดการสร้างอัตลักษณ์ของย่าน
3.3 คณะกรรมการด้านส่งเสริมธุรกิจในย่าน ทำหน้าที่บริหารจัดการโครงการ/กิจกรรม
เพื่อส่งเสริมฟื้นฟูธุรกิจในย่าน
3.4 คณะกรรมการด้านกิจกรรมพัฒนาคุณภาพชีวิตคนในย่าน ทำหน้าที่บริหารจัดการ
กิจกรรมเพื่อการพัฒนาคุณภาพชีวิต สร้างปฏิสัมพันธ์คนในย่านและคนนอกย่าน
3.5 คณะกรรมการด้านสื่อประชาสัมพันธ์เพื่อทำงานในแต่ละด้านทำหน้าที่วางแผนและ
บริหารจัดการสื่อประชาสัมพันธ์ /Admin Page
319
