Page 186 - kpi21365

มองอย่ำงรอบด้ำนจริงๆ จะเห็นว่ำทุกคนต่ำงมองว่ำตัวเองจะท ำงำนของตัวเองมันเป็นลักษณะ
กำรท ำงำนของ Segmentation ของกรมของกระทรวงต่ำงๆ คิดว่ำนี่ก็น่ำจะเป็นตัวอย่ำงที่เห็น
ได้ชัดของกำรที่ท ำระดับกำรท ำงำนของระบบรำชกำร ที่ต้องกำรกำรแก้ไข แล้วก็มีต่ออีกเรื่อง
หนึ่งก็คือกำรกระจำยอ ำนำจ คือกระจำยไม่จริง กระจำยอ ำนำจแต่เงินมำก็ไม่ครบอ ำนำจใน

กำรบริหำรจริงๆ กำรก ำกับบริกำรดูแลจำกส่วนกลำงก็ยังมีมำตรกำรอื่นอำจจะเป็น Dark
Channel อำจจะเป็นเรื่องของกำรขอควำมร่วมมือ แต่สุดท้ำยก็จะเหมือนกับว่ำท้องถิ่นต้อง
ปฏิบัติตำมค ำร้องขอจำกส่วนกลำง ตัวอย่ำงเช่นเรื่องของระเบียบข้อบังคับต่ำงๆ ที่ส่วนกลำง
ออกแบบอยู่บนพื้นฐำนของควำมที่ไม่ไว้วำงใจส่วนท้องถิ่น จึงเป็นไปไม่ได้เลยที่เขำจะมีอิสระ

จริงๆ สำมำรถที่จะสร้ำงสรรค์ประสำนควำมต้องกำรของท้องถิ่นกับเป้ำหมำยของกำรพัฒนำได้
ตอนนี้พบว่ำหลำยๆ ท้องถิ่นไม่กล้ำท ำอะไรแล้วเพรำะว่ำกลัวว่ำมันจะผิดหรือเปล่ำ ผิด
ระเบียบ…”

ตารางที่ 4.6 ระดับการขับเคลื่อนตามยุทธศาสตร์ชาติที่ 6 ด้านการปรับสมดุลและพัฒนาระบบการ

บริหารจัดการสู่การปฏิบัติขององค์กรภาครัฐในประเทศไทยในรายองค์ประกอบความทันสมัยในการ

ปฏิบัติงาน และในรายข้อ

องค์ประกอบความทันสมัยในการปฏิบัติงาน ที่ % แปลผล
1. หน่วยงานมีการน านวัตกรรมและเทคโนโลยีมาใช้ในการ 1 85.30 สูงที่สุด

ด าเนินงานเพื่อพัฒนาให้เป็นภาครัฐทันสมัย

2. หน่วยงานมีการปรับปรุงโครงสร้างให้เหมาะสมกับบริบท 7 78.98 สูง
เพื่อเป็นองค์กรขีดสมรรถนะสูง

3. หน่วยงานมีการปรับปรุงวิธีการปฏิบัติงานให้มีความยืดหยุ่น 5 79.40 สูง

เพื่อให้เกิดคล่องตัวในการปฏิบัติงาน
4. หน่วยงานมีแนวทางพัฒนาการปฏิบัติงานเพื่อให้เกิดความ 6 79.26 สูง

คุ้มค่าในการด าเนินงาน

5. หน่วยงานก าหนดนโยบายการบริหารงานบนข้อมูลและ 4 81.73 สูงที่สุด
หลักฐานเชิงประจักษ์

6. หน่วยงานท าการตัดสินใจในเชิงนโยบายบนพื้นฐานของ 3 81.87 สูงที่สุด

ข้อมูลผลการปฏิบัติงานที่ผ่านมา
7. หน่วยงานมีการจัดท าระบบเครือข่ายเพื่อเชื่อมโยงการ 2 82.01 สูงที่สุด

ท างานและข้อมูลทั้งภายใน และระหว่างหน่วยงาน

8. หน่วยงานมีการน ามีการเทคโนโลยีมากประยุกต์ใช้เพื่อ 8 72.25 สูง
วิเคราะห์สถานการณ์ล่วงหน้า

โครงการวิจัยการติดตามการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ชาติสู่การปฏิบัติ : 167
ยุทธศาสตร์ชาติด้านการปรับสมดุลและการพัฒนาระบบบริหารจัดการภาครัฐ