Page 183 - kpi21365

ตัวนี้ไปเจรจำใส่เพื่อให้มันไปด้วยกันได้ เรื่องกำรบูรณำกำรภำครัฐนั้นเป็นเรื่องท้ำทำยมำนำน
ยังคิดไม่ออกว่ำจะมีอะไรให้มำช่วยกันท ำเรื่องนี้ เพรำะเข้ำใจว่ำแต่ละหน่วยมีงำนหลักที่ต้องท ำ
ส่วน กพ. และ กพร. นั้น 2 หน่วยงำนมีกำรคุยกันอย่ำงไม่เป็นทำงกำรอยู่เสมอ เอำข้อมูลมำ
แชร์และท ำ paper ร่วมกัน บำงทีต้องเป็นกำรบูรณำกำรแบบไม่เป็นทำงกำรจะเห็นผลมำกกว่ำ

มำนั่งประชุมกันเป็นทำงกำร....”

ทั้งนี้ กำรบริหำรงำนแบบบูรณำกำรในปัจจุบันยังเป็นกำรใช้แผนงำนแบบบูรณำกำรแต่กำร
ปฏิบัติงำนในกำรขับเคลื่อนจริงจะเป็นกำรน ำภำรกิจเดิมที่มีอยู่แล้วมำใส่ในยุทธศำสตร์ที่ก ำหนดไว้ โดย
ยังยึดหลัก Funnction Based เป็นส ำคัญเพรำะแต่ละกระทรวงทบวงกรมก็ยังท ำงำนตำมภำรกิจของ
ตนเองเป็นหลัก

ตารางที่ 4.5 ระดับการขับเคลื่อนตามยุทธศาสตร์ชาติที่ 6 ด้านการปรับสมดุลและพัฒนาระบบการ

บริหารจัดการสู่การปฏิบัติขององค์กรภาครัฐในประเทศไทยในรายองค์ประกอบขนาดขององค์กร และ
การมีส่วนร่วมของภาคประชาชน และในรายข้อ

องค์ประกอบการขนาดขององค์กรฯ ที่ % แปลผล

1. หน่วยงานมีการเปิดโอกาสให้ทุกภาคส่วนเข้ามามีส่วนร่วม 3 73.49 สูง

ในการด าเนินการบริการสาธารณะและกิจกรรมสาธารณะของ
หน่วยอย่างเหมาะสม

2. หน่วยงานมีการส่งเสริมบทบาทขององค์กรปกครองส่วน 8 58.79 ปานกลาง

ท้องถิ่นให้เข้มแข็ง
3. หน่วยงานมีการพัฒนาบทบาทการด าเนินงานระหว่าง 4 72.94 สูง

ราชการส่วนกลาง ส่วนภูมิภาคและส่วนท้องถิ่น

4. หน่วยงานสนับสนุนให้ภาคส่วนอื่น ๆ มีการพัฒนารูปแบบ 7 65.38 สูง
การบริการสาธารณะแบบประชารัฐ

5. หน่วยงานมีการจัดให้มีการตรวจสอบความซ้ าซ้อน ทบทวน 2 73.76 สูง
ภารกิจของหน่วยงานตนเอง

6. หน่วยงานมีระบบการก ากับติดตามประเมินผลการน า 1 84.75 สูงที่สุด

นโยบายไปปฏิบัติตามมาตรฐานที่หน่วยงานก าหนด
7. หน่วยงานมีการถ่ายโอนภารกิจของหน่วยงานไปให้ 5 71.57 สูง

ภาคเอกชนเข้ามาด าเนินการ เช่น การจ้างเหมาบริการ

8. หน่วยงานมีการก าหนดระเบียบในการด าเนินงานที่ไม่เป็น 6 67.58 สูง
อุปสรรคต่อการด าเนินงานของภาคเอกชน

โครงการวิจัยการติดตามการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ชาติสู่การปฏิบัติ : 164
ยุทธศาสตร์ชาติด้านการปรับสมดุลและการพัฒนาระบบบริหารจัดการภาครัฐ