Page 32 - kpi21193
P. 32
2) ฝ่ายพัฒนาบุคลากร/ฝ่ายบุคคลวางแผนการฝึกอบรมเพื่อพัฒนาความเป็น
มืออาชีพให้แก่บุคลากร
3) นายกฯ นำความรู้และประสบการณ์ที่ได้รับจากภายนอกมาแบ่งปันให้แก่
บุคลากรผ่านการประชุมแบบเป็นทางการและการพูดคุยกันแบบไม่เป็นทางการ
4) บุคลากรที่มีความรู้ ประสบการณ์ และความเชี่ยวชาญถ่ายทอดความรู้
และทักษะให้แก่บุคลากรที่ยังมีประสบการณ์น้อยด้วยการทำงานร่วมกัน
8.2 วัฒนธรรมองค์กร “สมรรถนะองค์กร” กับการสร้างสรรค์นวัตกรรมท้องถิ่น
วัฒนธรรมองค์กร สามารถแบ่งออกเป็น 2 กลุ่ม คือ กลุ่มวัฒนธรรมองค์กรที่เกี่ยวกับ
กระบวนการทำงาน (Functionalization) และกลุ่มวัฒนธรรมองค์กรที่เกี่ยวกับปฏิสัมพันธ์
ในการปฏิบัติงาน (Communalization) ซึ่งในแต่ละกลุ่มประกอบด้วยวัฒนธรรม 3 ด้าน ดังนี้
ตารางที่ 5 คะแนนวัฒนธรรมองค์กรกลุ่มที่เกี่ยวกับกระบวนการทำงาน
กลุ่มวัฒนธรรมองค์กรเกี่ยวกับกระบวนการทำงาน ค่าเฉลี่ย
วัฒนธรรมองค์กรเกี่ยวกับการใช้ความรู้ ประสบการณ์ และความชำนาญพิเศษ 3.36
วัฒนธรรมองค์กรเกี่ยวกับพิธีการและมาตรฐาน 3.34
วัฒนธรรมองค์กรเกี่ยวกับลำดับชั้นและการควบคุม 2.50
ค่าเฉลี่ยรวม 3.07
ตารางที่ 6 คะแนนวัฒนธรรมองค์กรกลุ่มที่เกี่ยวกับความสัมพันธ์ในการปฏิบัติงาน
กลุ่มวัฒนธรรมองค์กรเกี่ยวกับปฏิสัมพันธ์ในการปฏิบัติงาน ค่าเฉลี่ย
วัฒนธรรมองค์กรเกี่ยวกับความเป็นเจ้าของ 3.42 ส่วนที่ 1 ผลการศึกษาโดยภาพรวม
วัฒนธรรมการรักษาความสัมพันธ์ภายในองค์กร 2.40
วัฒนธรรมองค์กรที่มีอิสระและสร้างความสัมพันธ์ร่วมกับผู้อื่น 2.15
ค่าเฉลี่ยรวม 2.66
ผลการศึกษา พบว่า วัฒนธรรมองค์กรกลุ่มที่เกี่ยวกับกระบวนการทำงานมีคะแนน
อยู่ในระดับสูงมาก คือ ค่าเฉลี่ย 3.07 และวัฒนธรรมองค์กรกลุ่มที่เกี่ยวกับปฏิสัมพันธ์
สถาบันพระปกเกล้า 2
