Page 113 - kpi21193
P. 113
ทุกคนสามารถทำงานร่วมกันได้ (94.67%) (5) ความสามารถในการสร้างความเป็นผู้นำรุ่นใหม่ที่มี
ปัญญาเชิงปฏิบัติ องค์ความรู้ที่สามารถนำไปปฏิบัติได้จริง (92.67%) และ (6) ความสามารถใน
“สมรรถนะองค์กร” กับการสร้างสรรค์นวัตกรรมท้องถิ่น
การสื่อสารถึงสาระสำคัญของสถานการณ์และสิ่งต่างๆ ให้ผู้อื่นเข้าใจ (91.33) ซึ่งศักยภาพเหล่านี้
จะมีผลส่งเสริมการดำเนินงานของบุคลากรในเทศบาลนครภูเก็ต
แผนภาพที่ 1 ศักยภาพความเป็นผู้นำของผู้บริหารเทศบาลนครภูเก็ต
ส่วนที่ 2 กรณีศึกษา เทศบาลนครภูเก็ตในด้านต่างๆ ที่เอื้อต่อการดำเนินงานนวัตกรรม กิจกรรม โครงการต่างๆ ของ
จากข้อมูลเชิงปริมาณและการสัมภาษณ์เชิงลึก ทำให้ทีมวิจัยได้เห็นถึงศักยภาพของผู้นำ
เทศบาลนครภูเก็ต โดยสมรรถนะขององค์กรในด้านศักยภาพความเป็นผู้นำที่เป็นจุดแข็งของ
เทศบาลนครภูเก็ต มีรายละเอียดดังต่อไปนี้
สมรรถนะที่เป็นจุดแข็งอันดับแรก คือ “ความสามารถในการตัดสินใจเพื่อสร้างสิ่งที่ดี”
ซึ่งเป็นผลมาจากการที่นายกเทศมนตรีนครภูเก็ตมี “ความสามารถในการสร้างสรรค์เป้าหมาย
ที่สูงขึ้น” กล่าวคือ นายกฯ เป็นผู้มีความรู้รอบตัว รู้เท่าทัน รู้บริบท สามารถวิเคราะห์สถานการณ์
และนำความรู้เหล่านั้นมาหาโอกาสใหม่ๆ ในการพัฒนาท้องถิ่น หรือทำให้งานบรรลุวัตถุประสงค์
10 สถาบันพระปกเกล้า
