Page 144 - kpi20767

119

ตารางที่ 4.15 (ต่อ) แสดงผลการวิเคราะห์ระดับปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการด าเนินงานตามยุทธศาสตร์

ชาติภายใต้หลักธรรมาภิบาลในรายปัจจัยด้านโครงสร้างองค์การ และรายข้อ
ข้อ ปัจจัยด้านโครงสร้างองค์การ ที่ X S.D. ระดับปัจจัย

32 หน่วยงานท่านปรับโครงสร้างเพื่อท างานให้ส าเร็จตาม 4 3.57 .79 มาก
ยุทธศาสตร์ชาติด้านการปรับสมดุลพัฒนาการบริหาร
หน่วยงานของท่านมีการก าหนดล าดับชั้นการบังคับ

33 บัญชาที่ชัดเจน 1 3.78 0.88 มาก
รวมปัจจัยด้านโครงสร้างองค์การ (X ) 3.65 .74 มาก
8

จากตารางที่ 4.15 พบว่า ระดับปัจจัยด้านโครงสร้างองค์การโดยรวมอยู่ในระดับมาก โดยมี

ค่าเฉลี่ยเท่ากับ 3.65 ( = 3.65, S.D. = .74, ระดับปัจจัย = มาก) เมื่อจ าแนกเป็นรายข้อ พบว่า ข้อ
X
ค าถามของปัจจัยด้านโครงสร้างองค์การ มีค่าเฉลี่ยอยู่ในระดับมากจ านวนทั้ง 4 ข้อค าถาม โดย

เรียงล าดับข้อค าถามมีค่าเฉลี่ยจากมากที่สุด 3 ล าดับแรกได้ดังนี้ ข้อค าถามที่ 33 หน่วยงานของท่านมี

การก าหนดล าดับชั้นการบังคับบัญชาที่ชัดเจน มีค่าเฉลี่ยมากที่สุด โดยมีค่าเฉลี่ยเท่ากับ 3.78 ( =
X
3.78, S.D. = .88, ระดับ = มาก) รองลงมาได้แก่ ข้อค าถามที่ 30 หน่วยงานของท่านมีลักษณะ

โครงสร้างองค์การที่ไม่ซับซ้อน โดยมีค่าเฉลี่ยเท่ากับ 3.67 ( = 3.67, S.D. = .91, ระดับ = มาก)
X
และข้อค าถามที่ 31 หน่วยงานของท่านมีกฎระเบียบและข้อบังคับในการปฏิบัติงานเพื่อให้การ

ด าเนินการตามยุทธศาสตร์ชาติด้านการปรับสมดุลและพัฒนา มีค่าเฉลี่ยเท่ากับ 3.59 ( = 3.59,
X
S.D. = .81, ระดับ = มาก)

ตารางที่ 4.16 แสดงผลการวิเคราะห์ระดับปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการด าเนินงานตามยุทธศาสตร์ชาติ

ภายใต้หลักธรรมาภิบาลในรายปัจจัยด้านทัศนคติของผู้ปฏิบัติงานและรายข้อ

ข้อ ปัจจัยด้านทัศนคติของผู้ปฏิบัติงาน ที่ X S.D. ระดับปัจจัย
34 หน่วยงานท่านมีการคัดสรรบุคลากรเหมาะสมกับ 5 3.47 .91 มาก

ต าแหน่งงาน
35 บุคลากรในหน่วยงานของท่านมีบุคลิกภาพและมี 1 3.69 .88 มาก
มนุษย์สัมพันธ์ที่ดี

36 บุคลากรในหน่วยงานของท่านมีทัศนคติที่ดีต่อการ 3 3.61 .85 มาก
ด าเนินการตามยุทธศาสตร์ชาติด้านการปรับสมดุลและ
พัฒนาระบบการบริหารจัดการ