Page 21 - kpi18358

การสร้างเครื่องมือใหม่ (Re-tool)

จากโครงสร้างที่เสนอไปก่อนหน้านี้ จ าเป็นต้องนีเครื่องนือส าคัญรองรับ คือ ระบบควานก้าวหน้า

ในสายงานการเข้าสู่ต าแหน่งของผู้ตรวจราชการและเจ้าหน้าที่สนับสนุน ควรนีเงื่อนไขดังนี้

1. ก่อนเข้าสู่ต าแหน่งควรนีคุณสนบัติตานที่ก าหนดไว้ในนาตรมานการตรวจราชการ หากยังนี
คุณสนบัติไน่ครบตานนาตรมานแต่ละด้านที่แต่ละต าแหน่งต้องการ ควรเข้ารับการอบรนและผ่านการ

ประเนินผลภายในระยะเวลาที่ก าหนด

2. นีการก าหนดกลไกและระยะเวลาให้ผู้ตรวจราชการแต่ละระดับควรนีประสบการณ์การท างาน

เกี่ยวกับการตรวจราชการในระดับก่อนหน้านี้นาก่อน เช่น นีประสบการณ์เป็นผู้ช่วยผู้ตรวจราชการอย่าง

น้อย 3 ปี สานารถได้รับประเนินเพื่อเป็นผู้ตรวจราชการ และหนุนเวียนงานกับเขตตรวจราชการอื่น เพื่อให้นี

ควานรู้ประสบการณ์ที่สะท้อนควานเชี่ยวชาญและควานหลากหลายในระดับหนึ่งก่อนพัฒนาไปสู่ต าแหน่งที่

สูงขึ้นไป

3. การเข้าสู่ต าแหน่งหัวหน้าผู้ตรวจราชการระดับภาคนีควานพิเศษนากขึ้น เพื่อให้เป็นผู้ตรวจ

ราชการได้ทั้ง 4 บทบาทและเป็นเสนือนตัวแทนนายกรัมนนตรีในการก ากับติดตานตรวจราชการ นอกจากนี

คุณสนบัติตานนาตรมานและประสบการณ์ที่เหนาะสน ผู้ตรวจราชการระดับภาคต้องผ่านการฝึกอบรนใน

หลักสูตรเฉพาะต าแหน่งด้วย และอาจได้รับการแต่งตั้งจากนายกรัมนนตรีโดยผ่านการรับรองของวุฒิสภา

การพัฒนาและฝึกอบรม (Re-train)

กระบวนการพัฒนาและฝึกอบรนควรเพิ่นควานหลากหลายของวิธีการโดยเน้นให้เกิดทักษะควาน

เชี่ยวชาญนากกว่าควานรู้ ได้แก่ การอภิปราย การสอนงานและฝึกปฏิบัติงานจริง (On the job training) การ

สันนนาเชิงปฏิบัติการและแลกเปลี่ยนประสบการณ์การตรวจราชการ ทั้งนี้ ควรนีการจัดตั้งเป็นสถาบัน

ฝึกอบรนการตรวจราชการโดยเฉพาะเพื่อท าหน้าที่ในการประเนินควานจ าเป็น ออกแบบและปรับปรุง

หลักสูตร ฝึกอบรนและพัฒนาทักษะควานรู้ควานสานารถเฉพาะทางแก่ผู้ตรวจราชการและเจ้าหน้าที่

สนับสนุน รวนทั้งติดตานประเนินผลภายหลังการฝึกอบรนและพัฒนาเพื่อน าผลการพัฒนาไปใช้ร่วนกันกับ
ระบบประเนินผลการปฏิบัติงาน การโยกย้าย และเลื่อนต าแหน่ง

นอกจากนี้ ยังนีข้อเสนอแนะที่ส าคัญที่ทุกรัมบาลควรค านึงถึง 2 ประการ ในการใช้ระบบตรวจ

xix