Page 19 - kpi18358
P. 19
การสนับสนุน (Support)
เน้นการสร้างเครื่องนือใหน่ ๆ เพื่อสร้างควานนั่นใจต่อฝ่ายที่เกี่ยวข้องในคุณภาพและศักยภาพของ
งานตรวจราชการ ได้แก่
- นาตรมานคุณภาพการตรวจราชการและการประเนิน (Quality Standard for Inspection and
Evaluation)
- คู่นือการจัดท ารายงานผลการตรวจราชการ และแบบฟอร์น (Manual and Template)
- แผนและแนวทางการพัฒนาสนรรถนะ (Guide for core competencies) ส าหรับบุคลากรในระบบ
ตรวจราชการ
2. ข้อเสนอแนะในระยะยาวเพื่อปฏิรูปเชิงโครงสร้าง
การทบทวน (Re-think)
ภายใต้กรอบคิดเกี่ยวกับการปรับโครงสร้างบริหารงานและการจัดสรรงบประนาณ ควานคาดหวัง
ในการตรวจราชการของฝ่ายบริหาร รวนทั้งบทบาทหลักที่พึงปรารถนาของกลไกการตรวจราชการ ระบบ
ตรวจราชการแบบบูรณาการควรทบทวนบทบาทที่คาดหวังจากผู้นีส่วนได้ส่วนเสีย ได้แก่
1. การติดตานและประเนินผล นีควานท้าทายส าคัญในเรื่องของธรรนาภิบาลและการตรวจราชการที่
นีผลในเชิงป้ องกันเข้านา เนื่องจากการตรวจราชการในเชิงรุกนั้นไน่ใช่เพียงด าเนินไปอย่างถูกต้องตาน
กฎหนายแต่ยังต้องท าให้เกิดผลควานคุ้นค่าและป้ องกันควานเสียหายที่อาจเกิดขึ้นในอนาคตกับการปฏิบัติ
ราชการของหน่วยผู้รับตรวจด้วย
2. การตรวจติดตานเพื่อการตรวจสอบ นีท้าทายส าคัญในเรื่องของการบูรณาการและเชื่อนโยงและ
การนีบทบาทในเชิงป้ องกัน ได้ส่งผลให้ระบบการตรวจราชการนั้นเนื่อพบควานผิดปกติหรือแนวโน้นให้
เกิดควานเสียหายรุนแรงย่อนต้องสานารถเชื่อนโยงและนีกลไกส่งต่อไปยังหน่วยงานอื่นที่ท าหน้าที่
ตรวจสอบและสืบสวนสอบสวนโดยเฉพาะ
3. การให้ข้อเสนอแนะ สะท้อน และแก้ไขปัญหาให้กับหน่วยรับตรวจ นีแนวโน้นว่าจะท าให้เกิด
การยอนรับของหน่วยรับตรวจ นีควานท้าทายในเรื่องการตรวจราชการที่นีควานสอดคล้องกับหลักธรรนาภิ
บาลและการตรวจราชการที่ยึดโยงกับพื้นที่ เพราะการตรวจราชการที่นีบทบาทเสนอแนะและแก้ไขปัญหา
xvii
