Page 20 - kpi18358

จะช่วยให้เกิดการนีส่วนร่วน ควานคุ้นค่า และเกิดการแก้ไขปัญหาได้เหนาะสนกับควานต้องการของพื้นที่

นากขึ้น

4. การริเริ่นนโยบายใหน่ ๆ บทบาทนี้รวนไปถึงการเสนอนาตรการและนุนนองใหน่ให้กับฝ่าย

บริหาร ควานท้าทายส าคัญในบทบาทนี้คือ การตรวจราชการที่ยึดโยงกับพื้นที่ และการตรวจราชการที่

เชื่อนโยงและบูรณาการ เพราะทีนตรวจราชการนอกจากจะต้องนีควานเชี่ยวชาญเชิงเทคนิคแล้วยังต้องรู้จัก

กับพื้นที่และนีทักษะในการเชื่อนโยงกับหน่วยงานอื่นที่เกี่ยวข้องด้วย

การออกแบบใหม่ (Re-design)

เพื่อบรรลุผลในบทบาททั้ง 4 ด้านข้างต้น คณะผู้วิจัยขอเสนอให้นีการออกแบบโครงสร้างองค์กร

ระบบการตรวจราชการแบบบูรณาการประกอบด้วย

1. หัวหน้าผู้ตรวจราชการระดับภาค (Regional Inspector General) โดยออกแบบตานโครงสร้างการ

แบ่งส่วนงานก ากับและติดตานการปฏิบัติราชการในภูนิภาค นีบทบาทหน้าที่บริหารงานตรวจราชการใน

ระดับภาค ร่วนกับหัวหน้าผู้ตรวจราชการระดับภาคอื่นในการยกระดับระบบการตรวจราชการทั้งระบบ

ก ากับติดตานการตรวจราชการระดับภาคที่ประกอบด้วยการตรวจราชการระดับกระทรวงและกรนใน

รูปแบบของกลุ่นงาน (Inspection Cluster) น าเสนอผลการตรวจราชการเพื่อประเนินนโยบายทั้งระบบ และ

เสนอการปรับปรุงและริเริ่นนโยบายใหน่ต่อนายกรัมนนตรี รายงานขึ้นตรงและรับผิดชอบต่อรอง

นายกรัมนนตรีหรือรัมนนตรีประจ าส านักนายกรัมนนตรี

2. กลุ่นงานตรวจราชการ (Inspection Cluster) การจัดกลุ่นงานตานควานเชี่ยวชาญของผู้ตรวจ

ราชการกระทรวง และผู้ตรวจราชการกรน นีบทบาทหน้าที่รับผิดชอบงานตรวจราชการใน 2 ระดับ กล่าวคือ

ระดับหน่วยงานคือกระทรวงหรือกรนที่สังกัด และระดับภาค โดยระดับภาคนีการแบ่งกลุ่นงานสอดคล้อง

กับควานเชี่ยวชาญ จ านวนของกลุ่นงานตรวจราชการสอดคล้องกับจ านวนของหัวหน้าผู้ตรวจระดับภาค และ

อาจนีการปรับเปลี่ยนให้เหนาะสนกับจ านวนของรองนายกรัมนนตรีของแต่ละรัมบาล

3. ระบบสนับสนุนงานตรวจราชการควรจัดแบ่งส่วนงานภายในเป็น 2 ส่วนคือ ทีนฝ่ายบริหารและ

ทีนวิชาการ

xviii