Page 213 - kpiebook66032
P. 213
2. คิดเครื่องมือแก้ปัญหา : เทศบาลคิดระบบแพลตฟอร์มที่จะทำให้ได้ข้อมูลและ
ลดการสัมผัสขึ้นมาโดย
2.1 เริ่มจากการทำงานข้ามเครือข่าย เชิญผู้ใหญ่บ้าน กำนันแบ่งข้อมูล ทั้งคน
อยู่อาศัยและวิธีการเข้าเมือง เพื่อจัดกลุ่มคนและสถานการณ์
2.2 สื่อสารหน่วยงานภายใน เพื่อให้คิดแพลตฟอร์มร่วมกัน ได้แก่ กองสาธารณสุข
ที่ต้องแม่นยำชัดเจน ในข้อมูลสาธารณสุขของคนในพื้นที่ กองคลังต้องชัดเจนเรื่องทรัพยากร
และวิธีการบริหาร และผู้บริหารทำหน้าที่ตัดสินใจที่รอบด้าน ชัดเจน เพื่อสื่อสารและสร้าง ท้องถิ่นในโลกยุควูก้า (VUCA WORLD)
ความมั่นใจให้กับประชาชนและหน่วยงานที่ทำงานร่วมกัน
ภาพที่ 6: การสื่อสารภายในและภายนอกองค์กร
2.3 เปิดระบบ Hug Maehia เป็นแหล่งฐานข้อมูลแบบปัจจุบัน (real-time) ส่วนที่ บันทึกเรื่องเด่น
เชิญหน่วยงานที่มีหน้าที่การรักษามาทำงานร่วมกัน มีการจัดทำพื้นที่สำหรับกลุ่มเสี่ยง
โรงพยาบาลสนาม ของชุมชน ทำระบบและเปิดศูนย์
การมีส่วนร่วมของประชาชนและเครือข่ายในการจัดการเมืองเชิงระบบในภาวะฉุกเฉิน
เพื่อรองรับผลกระทบของโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 (COVID-19) ตามภารกิจงานแบ่งเป็น
3 ด้าน ประกอบด้วย
สถาบันพระปกเกล้า 20
