Page 200 - kpiebook66032

ตารางที่ 3: บุคลากรขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น

ประเภทบุคลากร จำนวน (คน)

39
ข้าราชการ/พนักงาน
ท้องถิ่นในโลกยุควูก้า (VUCA WORLD) ที่มา: กองยุทธศาสตร์และงบประมาณ เทศเมืองแม่เหียะ. เอกสารประกอบการนำเสนอผลงานรางวัลพระปกเกล้าทองคำ
2. ลูกจ้าง(ประจำ)
1
64
3. พนักงานจ้าง
4. พนักงานจ้างเหมา
50
รวม
154

2565 ด้านการเสริมสร้างเครือข่ายรัฐ เอกชน และประชาสังคม. เสนอ 2 สิงหาคม 2565. (เอกสารไม่ตีพิมพ์เผยแพร่),
หน้า 3.

ภาพรวมการบริหารจัดการและการทำงานของเทศบาลเมืองแม่เหียะ

ในด้านการบริหารจัดการ “เทศบาลเมืองแม่เหียะ” มีหนึ่งในเป้าหมายที่สำคัญ คือ
ความพยายามในการสร้างเมืองให้ดึงดูดคนรุ่นใหม่มาใช้ชีวิตและเติบโตเป็นกำลังสำคัญ
ในการพัฒนาศักยภาพเมือง เทศบาลจึงพลิกโฉมในการพัฒนาบริการสาธารณะให้แก่ประชาชน

ให้มีความทันสมัย รวดเร็ว ฉับไว โปร่งใส ตรวจสอบได้ โดยยึดหลักการมีส่วนร่วมของประชาชน
217
การพลิกองค์กรของเทศบาลเมืองแม่เหียะนี้เริ่มตั้งแต่ปี พ.ศ. 2558 ที่เทศบาลพบว่า
การเป็นเมืองของพื้นที่เทศบาลเมืองแม่เหียะมีการเจริญเติบโตมากขึ้น ซึ่งมาพร้อมกับปริมาณ
งานและภารกิจที่มีความสลับซับซ้อนมากขึ้น เทศบาลมีการปรับองค์กร เป็นลำดับขั้น ดังนี้
ส่วนที่ บันทึกเรื่องเด่น ซึ่งทำหน้าที่ตัดสินใจในตัวเลือกต่าง ๆ ที่ดีที่สุดจากนโยบายหรือข้อเสนอที่ทางสมาชิกสภาและ
ขั้นที่ 1 จัดวางองค์กรให้ผู้บริหารทำงานแบบ CEO-Chief Executive Officer

พนักงานเสนอ รวมถึงปัญหาหรือข้อเสนอของประชาชนพบ

ขั้นที่ 2 ระดมความเห็นจากประชาชนและทุกภาคส่วน เพื่อทราบความต้องการของ
แต่ละฝ่าย

ขั้นที่ 3 ปรับวัฒนธรรมองค์กร โดยเริ่มจากการให้โอกาสผู้ที่มีความตั้งใจจะสร้างสรรค์
งานดี ๆ ให้องค์กร และวางรากฐานการทำงานเป็นทีมด้วยการสื่อสารวัฒนธรรมในการทำงาน

217 ธนวัฒน์ ยอดใจ, “ธรรมาภิบาลในการบริหารงานท้องถิ่นด้านการบริการประชาชน : เทคโนโลยีสารสนเทศ
กับการให้บริการประชาชน,” ใน รายงานการสัมมนาหลักสูตรวุฒิบัตรการเสริมสร้างธรรมาภิบาลท้องถิ่น รุ่น 1, วันที่
17 กันยายน 2565, ณ สถาบันพระปกเกล้า.

1 สถาบันพระปกเกล้า