Page 57 - kpib28626
P. 57
แบบการท�างานที่เป็นระบบราชการแบบดั้งเดิม และมุ่งปรับเปลี่ยนการบริหารงานให้บรรลุสู่
เป้าหมายและวิสัยทัศน์มาโดยตลอด แม้ว่าจะต้องเผชิญกับปัญหาอุปสรรคในการจัดบริการ
สาธารณะก็ตาม ด้วยเหตุนี้เอง เทศบาลต�าบลเขาพระงามจึงประสบความส�าเร็จในโครงการต่าง ๆ
และได้รับรางวัลต่าง ๆ มากมาย อย่างไรก็ตาม ความส�าเร็จของโครงการต่าง ๆ ในพื้นที่มิได้
เกิดขึ้นจากเทศบาลเขาพระงามเพียงล�าพัง แต่เทศบาลต�าบลเขาพระงามใช้กลยุทธ์ใน
การบูรณาการความร่วมมือกับหน่วยงานราชการและหน่วยงานทหารภายในพื้นที่มาโดยตลอด
จนกลายเป็นอัตลักษณ์การท�างานที่โดนจับเครือข่าย ในการด�าเนินการร่วมกันดังนี้
1. การกระตุ้นความคิด การสร้างจิตส�านึกในการพัฒนาชุมชนท้องถิ่นด้วยกันอย่าง
มีความสุข
2. การถ่ายทอด แลกเปลี่ยนความรู้ ภูมิปัญญาท้องถิ่น สร้างความรู้ใหม่ ๆ ร่วมกัน
ตัวอย่าง บริบทขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น
3. การแลกเปลี่ยนข้อมูลข่าวสารกับหน่วยงานต่าง ๆ ร่วมกัน ทั้งภาครัฐ ภาคเอกชน
และภาคประชาสังคม
4. การระดมประสานการใช้ทรัพยากรร่วมกัน
5. การติดตาม การประเมินผลกิจกรรม นวัตกรรมร่วมกัน
ความเป็นเลิศอีกประการ คือ การสร้างฐานความคิดร่วมกันกับเครือข่ายที่ยังท�าให้
คนในชุมชนเขาพระงามมีความสุขได้ คือ การท�างานแบบ “LINK” ค�าว่า แปลว่า เชื่อมโยง
สัมพันธ์โดย L หมายถึง Learning มีการเรียนรู้ I หมายถึง Investment มีการร่วมลงทุน N
หมายถึง Nature มีความเป็นธรรมชาติ K หมายถึง Keep relationships การรักษา
สัมพันธภาพสิ่งที่น่าสนใจนอกเหนือฐานความคิดดังกล่าวแล้ว เทศบาลต�าบลเขาพระงามและ
เครือข่ายยังยึดวิถีการท�างานภายใต้อุดมการณ์ที่ไม่เหมือนใคร กล่าวคือ 1) ต้องค�านึงถึง
ประโยชน์สูงสุดของประชาชนเป็นหลัก 2) ต้องลดอัตราและผลประโยชน์ส่วนตน 3) ต้องเข้าใจ
บริบทของแต่ละฝ่าย 4) ต้องยึดหลักความเสมอภาค เชื่อมั่น และไว้ใจซึ่งกันและกัน และ 5)
ต้องมุ่งมั่นต่อพันธะสัญญาที่มีต่อกัน ทั้งนี้อุดมการณ์ดังกล่าวจะตอกย�้าให้มีระบบคิดแบบ
เดียวกัน เชื่อมโยงการด�าเนินงานของหน่วยงานต่าง ๆ เข้าด้วยกันอย่างเป็นระบบและเป็นรูป
ธรรมภายใต้ความสัมพันธ์ที่มาจากการเรียนรู้และเข้าใจกัน เมื่อมีความเข้าใจกันก็จะน�าไปสู่
ความร่วมมือร่วมใจ มองเห็นโอกาสในการท�างานร่วมกันต่อไป
หน้า 56