Page 62 - kpi9942
P. 62
องค์การบริหารส่วนตำบลดอนแก้ว จ.เชียงใหม่
มีความหวังในการพัฒนาระบบการทำงานขององค์การบริหารส่วนตำบลให้ดียิ่งขึ้น ทั้งนี้โดยอาศัย
ประสบการณ์ตลอดสามปีที่ทำงานอยู่กับองค์การบริหารส่วนตำบล และเรียนรู้จากเหตุการณ์ที่ไม่ดี
ของฝ่ายบริหารและฝ่ายสภาในอดีต โดยปลัดอุบลพยายามวางระบบการทำงานขององค์การบริหาร
ส่วนตำบลใหม่ทั้งหมด โดยเฉพาะกับสมาชิกสภาที่มาจากการเลือกตั้ง ซึ่งหลายๆ คนเป็นผู้ที่
การศึกษาไม่สูงนักและไม่เคยมีประสบการณ์ในการทำงานด้านนิติบัญญัติขององค์กรปกครองส่วน
ท้องถิ่นมาก่อน ทำให้ปลัดองค์การบริหารส่วนตำบลต้องทำการประชุมชี้แจงและช่วยซักซ้อมการ
ปฏิบัติงานในฐานะสมาชิกสภาองค์การบริหารส่วนตำบล ซึ่งตอนนั้นถือว่าเป็นการปฏิรูป
(Reformation) ระบบการทำงานขององค์การบริหารส่วนตำบลดอนแก้วใหม่อย่างสิ้นเชิง รวมทั้ง
อาจจะถือได้ว่า ปี 2542 เป็นจุดเริ่มต้นใหม่ของการก้าวเดินของการเมืองการปกครองขององค์การ
บริหารส่วนตำบลดอนแก้วอย่างแท้จริง อย่างไรก็ตาม ทางปลัดองค์การบริหารส่วนตำบลก็ยัง
พยายามประสานและสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับฝ่ายกำนัน ผู้ใหญ่บ้านต่อไป
ช่วงที่ห้า: จากความพยายามของปลัดองค์การบริหารส่วนตำบลได้พยายามปฏิรูปการ
ทำงานขององค์การบริหารส่วนตำบล ทั้งทางฝ่ายการเมืองและฝ่ายพนักงานส่วนตำบล โดยเฉพาะ
ความพยายามที่จะทำให้การทำงานของทุกฝ่ายทุกคนมีความโปร่งใสและตรวจสอบได้ จนทำให้ไม่มี
ช่องทางของการคอรัปชั่นหรือการจ่ายเงินใต้โต๊ะสำหรับสมาชิกสภาบางคนที่ซื้อเสียงจนชนะการ
เลือกตั้งเข้ามา และทำให้คนเหล่านั้นเลิกล้มความตั้งใจในการเข้ามาทำงานเพราะแรงจูงใจที่ต้องการ
เข้ามาหาผลประโยชน์ส่วนตัว ทั้งนี้จากการสัมภาษณ์ปลัดองค์การบริหารส่วนตำบล ทำให้ทราบว่า
สมาชิกสภาที่ซื้อเสียงเลือกตั้งเข้ามาพูดเปรยกับหัวหน้าส่วนการคลังว่า “ผมไม่รู้คิดถูกหรือคิดผิด
ที่สมัครเข้ามาในตำแหน่งนี้ หกเดือนผ่านไปแล้ว ผมยังไม่ได้เงินแม้แต่บาทเดียว”
ช่วงที่หก: วัฒนธรรมองค์การขององค์การบริหารส่วนตำบลดอนแก้ว ที่ปลัดองค์การ
บริหารส่วนตำบลพยายามสร้างขึ้นและปลูกฝังให้แก่ผู้บริหาร สมาชิกสภา และข้าราชการองค์การ
บริหารส่วนตำบล ให้ทุกฝ่ายทุกคนทำงานอย่างโปร่งใส ตรวจสอบได้ สุจริต และมีธรรมาภิบาลใน
การบริหารงาน เป็นสิ่งที่มีการถือปฏิบัติกันมาทุกระดับตั้งแต่อดีตจนถึงปัจจุบัน
5
ถอดรหัส รางวัลพระปกเกล้า ’ 50
