Page 49 - kpi21665
P. 49
สุนทรียปุจฉา: กระบวนการสอบถามเพื่อการเปลี่ยนแปลงอย่างสันติวิธี (Appreciative Inquiry) 47
ในท้ายที่สุด กระบวนการสุนทรียปุจฉาได้กลายเป็นส่วนหนึ่งของ
วิธีการสำาหรับการวางแผนยุทธศาสตร์ประจำาปีของสำานักงานด้านการเงิน
และใช้ในการบริหารการทำางานร่วมกันของที่ปรึกษาของมหาวิทยาลัย อีกทั้ง
มีบางแผนกได้พัฒนาแบบแผนการใช้งานของกระบวนการสุนทรียปุจฉา
โดยการดำาเนินการสัมภาษณ์กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอกมหาวิทยาลัย
ซึ่งข้อมูลทั้งหมดที่ได้รวบรวมจากการสัมภาษณ์เหล่านี้ ทางแผนกได้นำา
มาใช้ประกอบการตัดสินใจในกระบวนการวางแผนยุทธศาสตร์และใช้
ประกอบกับงานที่ทำาอยู่ภายในมหาวิทยาลัย ซึ่งการประชุมเชิงปฏิบัติ
การในระยะแรกๆ เป็นตัวเร่งให้เกิดกระบวนการวางแผนยุทธศาสตร์
เกิดความรู้สึกความมีส่วนร่วมและเกิดการมีเป้าหมายร่วมกัน รวมถึง
สมาชิกมีส่วนร่วมในการทำาให้บรรลุวัตถุประสงค์และเกิดพลังในการ
ร่วมแรงร่วมใจกันที่จะวาดฝันและพัฒนาถึงกิจกรรมที่เป็นไปได้
ที่ถูกควบรวมเข้ามาเป็นแผนยุทธศาสตร์ของแต่ละแผนกในระยะเวลา
1 ปี และแผนยุทธศาสตร์สำาหรับระยะเวลา 5 ปี เพื่อสร้างให้เกิด
การนำาไปสู่การบรรลุวัตถุประสงค์ของมหาวิทยาลัยมิดเวสเทิน ทั้งหมด
17 ประการ ภายในระยะเวลา 1 ปี นอกจากนี้ พนักงานมหาวิทยาลัย
รู้สึกภาคภูมิใจในตัวเองสามารถนำาไปปฏิบัติใน 4 วันของสัปดาห์ในแผนก
อีกแผนกหนึ่งของมหาวิทยาลัยสามารถที่จะทบทวนนโยบายทั้งหมด
ใน 1 ปี ทำาการทบทวนที่จะใช้กระบวนการสุนทรียปุจฉา ในการทำางาน
ของพวกเขาและสร้างให้เกิดมโนทัศน์ของภาวะผู้นำาที่มีสุนทรียภาพ
inside_ cc.indd 47 14/12/2563 19:42:34
