Page 239 - 21211_fulltext
P. 239
การประหยัดจากขนาดในองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น
และวิเคราะห์ศักยภาพการควบรวมท้องถิ่นขนาดเล็ก
๏ เทศบาลตำบล พัฒนานิคม พร้อมที่จะควบรวมและไม่มีปัญหา แต่กังวล
การไปควบรวมกับองค์กรที่มีปัญหา
๏ เทศบาลตำบล พัฒนานิคมมีลักษณะพื้นที่เป็นไข่แดง เพราะเมื่อก่อน
เป็นชุมชนเมืองเก่าและเดิมเป็นสุขาภิบาลมาก่อน ส่วน องค์การบริหาร
ส่วนตำบล เขาพระยาเดินธงเพิ่งมายกระดับเป็น เทศบาลตำบลภายหลัง
๏ ไม่เห็นด้วยกับการควบรวมเพราะการควบรวมอาจไม่ช่วยทำให้ค่าใช้จ่าย
ลดลงได้ (ลดค่าใช้จ่ายได้แค่ส่วนของนักการเมือง แต่ค่าใช้จ่ายข้าราชการ
ไม่อาจลดลงได้) และการมีพื้นที่รับผิดชอบที่กว้างขึ้นอาจต้องจ้างพนักงาน
เพิ่มขึ้น
๏ ก่อนจะควบรวมควรประกาศว่าจะปรับโครงสร้างอย่างไร และควรมีโมเดล
ที่ชัดเจน
๏ นายกเทศบาลตำบลพัฒนานิคม เป็นมาตั้งแต่สมัยตั้งสุขาภิบาล ยกเว้นตอน
ยกระดับมาเป็น เทศบาลตำบล ที่ให้สภาเลือกมีคนอื่นเข้ามาแทน 1 สมัย
๏ งานของ เทศบาลตำบลพัฒนานิคมในปัจจุบันเน้นการดูแลผู้สูงอายุ
สาธารณสุข เด็กเล็ก ผู้ป่วย โดยมีชมรมผู้สูงอายุ มีการจัดอบรม เช่น
นวดแผนโบราณ จัดกิจกรรม ฝึกอาชีพ ผ่านงบของ สปสช. มีออกตรวจ
เยี่ยมผู้สูงอายุร่วมกับ อสม.
๏ เทศบาลตำบลพัฒนานิคมมีปัญหาเรื่องน้ำโดยเฉพาะในหน้าแล้งต้องซื้อน้ำ
จากเขื่อน น้ำที่มีใช้ในการอุปโภคมากกว่าบริโภค มีโรงงานผลิตน้ำดื่มของ
ชุมชน เทศบาลตำบล ขายน้ำประปาหน่วยละ 5 บาท ในอนาคตต้องทำ
ท่อส่งน้ำของระบบประปา เพราะบางส่วนยังใช้น้ำใต้ดิน ทำให้มีหินปูนเกาะ
ต้องรองบซ่อม น้ำประปาทำแล้วขาดทุน แต่ต้องทำ เทศบาลตำบล
ให้บริการน้ำบาดาลหลายจุด และมีการบำบัดน้ำจากเขื่อนไว้ใช้ในโซนชุมชน
๏ เงินที่ทำโครงสร้างพื้นฐาน คือ เอาไปทำถนน ส่วนที่เหลือเล็กน้อยนำไป
ปรับปรุงถนน
๏ บริการเก็บค่าขยะครัวเรือนละ 20 บาท/เดือน
20 สถาบันพระปกเกล้า
