Page 76 - kpi20767
P. 76

51


                                     3) Cheema and Rondinelli (1980) ตัวแบบการกระจายอ านาจ (A Model of

                       Decentralization Program Implementation Process) ที่พัฒนาขึ้นเพื่อใช้ในการศึกษาวิจัยเกี่ยวกับ

                       แผนงานการกระจายอ านาจในการน านโยบายไปปฏิบัติในเอเชีย โดยมุ่งเน้นศึกษาสมรรถนะขององค์การ
                       ท้องถิ่นในการพัฒนาชนบท ตัวแบบนี้มีตัวแปรที่มีอิทธิพลต่อการน านโยบายไปปฏิบัติ 4 กลุ่ม ได้แก่

                                       3.1) เงื่อนไขทางสภาพแวดล้อม (Environmental Conditions) ปัจจัยทาง

                       สภาพแวดล้อมและ โครงสร้างทางสังคม ความเข้าใจเกี่ยวกับปัจจัยทางสภาพแวดล้อมและ โครงสร้างทาง
                       สังคมเป็นสิ่งจ าเป็นอย่างยิ่งต่อการบรรลุความส าเร็จของแผนงาน โดยเฉพาะอิทธิพลของปัจจัย

                       สภาพแวดล้อมอาจมีลักษณะเป็นปัจจัยสนับสนุนหรือขัดความความส าเร็จของแผนงาน ปัจจัยที่เกี่ยวกับ

                       เงื่อนไขทางสภาพแวดล้อม เช่น 1) รูปแบบทางการเมือง 2) โครงสร้างการก าหนดนโยบาย 3) ข้อจ ากัด
                       ทางทรัพยากร 4) ปัจจัยทางสังคมและวัฒนธรรม 5) ผลประโยชน์ของแผนงานต่อองค์การ 6) ความ

                       พอเพียงของโครงสร้างพื้นฐานทางกายภาพ เช่น การติดต่อสื่อสารความเชื่อมโยงระหว่างองค์การ และ

                       การจัดการเชิงบูรณาการ
                                       3.2) ความสัมพันธ์ระหว่างองค์การ (Inter-Organizational Relationship) การน า

                       นโยบายและ แผนงานไปปฏิบัติเกี่ยวข้องกับปฏิสัมพันธ์และการประสานงานระหว่างองค์การโดยตรง การ

                       น านโยบายไปปฏิบัติให้ประสบความส าเร็จจึงขึ้นอยู่กับองค์ประกอบที่สมบูรณ์ของกิจกรรมของหน่วยงาน
                       ระดับท้องถิ่น ระดับภูมิภาคจนถึงระดับชาติ และขึ้นอยู่กับบทบาทขององค์การเอกชน และกลุ่ม

                       ผลประโยชน์ต่างๆ ด้วย

                                       3.3) ทรัพยากรองค์การส าหรับการน าแผนงานไปปฏิบัติ (Organizational
                       Resources for Program Implementation) การออกแบบองค์การที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้การน า

                       แผนงานไปปฏิบัติให้ประสบผลส าเร็จนั้นต้องได้รับการสนับสนุนทั้งทางการเมือง การบริหารและ

                       งบประมาณในเรื่องของการกระจายอ านาจในการน านโยบายไปปฏิบัติ การถ่ายโอนอ านาจหน้าที่ในการ
                       วางแผนและจัดสรรทรัพยากร

                                       3.4) คุณลักษณ ะ และสมรรถนะของหน่วยปฏิบัติ (Characteristics and

                       Capabilities of Implementing Agencies) ลักษณะภายในของหน่วยงานที่น าแผนงานไปปฏิบัติเป็นอีก
                       ปัจจัยหนึ่งที่มีความส าคัญต่อความส าเร็จในการน าแผนงานไปปฏิบัติ

                                       3.5) ผลการปฏิบัติงานและผลกระทบของแผนงาน (Performance and Impact)

                       การประเมีน ความส าเร็จของแผนงานอาจท าได้ 2 วิธี วิธีแรก ท าการประเมีนโดยพิจารณาจาก
                       วัตถุประสงค์ตามที่ระบุไว้ในเอกสารนโยบายของรัฐบาล โดยตรวจสอบวัตถุประสงค์เหล่านี้ด้วยการสร้าง
   71   72   73   74   75   76   77   78   79   80   81