Page 398 - kpi20767

373

Index of Congruence; IOC
ปัจจัยด้านค่านิยม/วัฒนธรรม
+1 0 -1 หมายเหตุ

51 บุคลากรในหน่วยงานตั้งเป้าหมายการท างานที่ชัดเจนเสมอ
ปัจจัยด้านผู้น า +1 0 -1 หมายเหตุ

52 ผู้บังคับบัญชาหน่วยงานท่านมีความรู้ความสามารถในการ

บริหารงานเป็นอย่างดี
53 ผู้บังคับบัญชาหน่วยงานท่านมีส่วนร่วมในการก าหนดแนวทางใน
การปรับสมดุลและพัฒนาระบบการบริหารจัดการ

54 ผู้บังคับบัญชาหน่วยงานท่านมีวิสัยทัศน์ในการปฏิบัติงาน
55 ผู้บังคับบัญชาหน่วยงานท่านใช้อ านาจเฉพาะที่ได้ก าหนดไว้

สรุปข้อเสนอแนะเพื่อแก้ไขการประเมินความสอดคล้องของรายการข้อค าถามในตอนที่ 3 เกี่ยวกับ

ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการด าเนินงานตามยุทธศาสตร์ชาติในด้านการปรับสมดุลและพัฒนาระบบ
การบริหารจัดการภายใต้หลักธรรมาภิบาลขององค์กรภาครัฐ

1) ...............................................................................................................................................................................
2) ...............................................................................................................................................................................

3) ...............................................................................................................................................................................
4) ...............................................................................................................................................................................
5) ...............................................................................................................................................................................
6) ...............................................................................................................................................................................

7) ...............................................................................................................................................................................
8) ...............................................................................................................................................................................

9) ...............................................................................................................................................................................
10) ...........................................................................................................................................................................