Page 261 - kpi20767

236

ตารางที่ 5.15 (ต่อ) แสดงผลการวิเคราะห์ระดับปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการด าเนินงานตามยุทธศาสตร์ชาติ
ภายใต้หลักธรรมาภิบาลในรายปัจจัยด้านโครงสร้างองค์การ และรายข้อ

ข้อ ปัจจัยด้านโครงสร้างองค์การ ที่ X S.D. ระดับปัจจัย
32 หน่วยงานท่านปรับโครงสร้างเพื่อท างานให้ส าเร็จตาม 4 3.67 0.96 มาก

ยุทธศาสตร์ชาติด้านการปรับสมดุลพัฒนาการบริหาร
33 หน่วยงานของท่านมีการก าหนดล าดับชั้นการบังคับ 1 4.29 1.92 มากที่สุด
บัญชาที่ชัดเจน

รวมปัจจัยด้านโครงสร้างองค์การ (X ) 3.90 1.01 มาก
8

จากตารางที่ 5.15 พบว่า ระดับปัจจัยด้านโครงสร้างองค์การโดยรวมอยู่ในระดับมาก โดยมี
ค่าเฉลี่ยเท่ากับ 3.90 ( X 3.90, S.D. = 1.01, ระดับปัจจัย = มาก) เมื่อจ าแนกเป็นรายข้อ พบว่า

ข้อค าถามของปัจจัยด้านโครงสร้างองค์การ มีค่าเฉลี่ยอยู่ในระดับมากที่สุดจ านวน 1 ข้อ และอยู่ใน

ระดับมากจ านวน 3 ข้อค าถาม โดยเรียงล าดับข้อค าถามมีค่าเฉลี่ยจากมากที่สุด 3 ล าดับแรกได้ ดังนี้
ข้อค าถามที่ 33 หน่วยงานของท่านมีการก าหนดล าดับชั้นการบังคับบัญชาที่ชัดเจน มีค่าเฉลี่ยมาก

ที่สุด โดยมีค่าเฉลี่ยเท่ากับ 4.29 ( X = 4.29, S.D. = 1.92, ระดับ = มากที่สุด) รองลงมาได้แก่

ข้อค าถามที่ 30 หน่วยงานของท่านมีลักษณะโครงสร้างองค์การที่ไม่ซับซ้อน โดยมีค่าเฉลี่ยเท่ากับ
3.85 ( X = 3.85, S.D. = 0.88, ระดับ = มาก) และข้อค าถามที่ 31 หน่วยงานของท่านมีกฎระเบียบ

และข้อบังคับในการปฏิบัติงานเพื่อให้การด าเนินการตามยุทธศาสตร์ชาติด้านการปรับสมดุลและ

พัฒนา มีค่าเฉลี่ยเท่ากับ 3.79 ( = 3.79, S.D. = 0.90, ระดับ = มาก)
X

ตารางที่ 5.16 แสดงผลการวิเคราะห์ระดับปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการด าเนินงานตามยุทธศาสตร์ชาติ

ภายใต้หลักธรรมาภิบาลในรายปัจจัยด้านทัศนคติของผู้ปฏิบัติงานและรายข้อ
ข้อ ปัจจัยด้านทัศนคติของผู้ปฏิบัติงาน ที่ X S.D. ระดับปัจจัย

34 หน่วยงานท่านมีการคัดสรรบุคลากรเหมาะสมกับ 4 3.58 0.96 มาก
ต าแหน่งงาน
35 บุคลากรในหน่วยงานของท่านมีบุคลิกภาพและมี 1 3.85 0.89 มาก

มนุษย์สัมพันธ์ที่ดี
36 บุคลากรในหน่วยงานของท่านมีทัศนคติที่ดีต่อการ 3 3.77 0.89 มาก
ด าเนินการตามยุทธศาสตร์ชาติด้านการปรับสมดุลและ

พัฒนาระบบการบริหารจัดการ
37 บุคลากรในหน่วยงานของท่านมีความรู้ความสามารถใน 4 3.71 0.84 มาก
การปฏิบัติงานตามยุทธศาสตร์ชาติด้านการปรับสมดุล

และพัฒนาระบบการบริหารจัดการ