Page 25 - kpi11890
P. 25
บันทึกเรื่องเด่นรางวัลพระปกเกล้า’ 52
1
4)
ในภารกิจที่ต้องดำเนินการ มีหน่วยงานที่เกี่ยวข้องหลากหลาย
หน่วยงานและมีการแบ่งอำนาจหน้าที่ระหว่างหน่วยงานต่างๆ
5) หน่วยงานภายนอกที่เกี่ยวข้องในภารกิจที่องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น
จะดำเนินงานมีศักยภาพและความสามารถในการเติมเต็ม ขณะ
เดียวกันมีความสมัครใจในการร่วมเป็นส่วนหนึ่งของเครือข่าย
เมื่อมีปัจจัยสนับสนุนเหล่านี้ ความคิดการเสริมสร้างเครือข่ายก็จะไม่ใช่
ด้านด้านการเสริมสร้างเครือข่าย รัฐ เอกชน และประชาสังคม
เรื่องยาก
สร้างและบริหารเครือข่ายอย่างไร
ให้ประสบความสำเร็จ
กระบวนการเสริมสร้างเครือข่ายในแต่ละภารกิจและพื้นที่อาจมีความ
แตกต่างกัน ตัวอย่างกรณีศึกษาบางกรณีเริ่มต้นการเสริมสร้างเครือข่ายตั้งแต่การ
ส่งเสริมการตั้งกลุ่มและองค์กร ดังกรณีของสมาคมแม่บ้าน อบจ.กระบี่ ซึ่ง
อบจ.สนับสนุนให้มีการจัดตั้งเป็นสมาคม จนไปถึงการดึงองค์กรที่มีความเข้มแข็ง
อยู่แล้วมาเป็นเครือข่าย ดังเช่นกรณีขององค์การบริหารส่วนจังหวัดอำนาจเจริญ
ซึ่งดึงกลุ่มอาสาสมัครสาธารณสุขเข้ามาร่วมเป็นเครือข่ายสุขภาพ อาจกล่าวได้ว่า
การเสริมสร้างเครือข่ายให้ประสบความสำเร็จไม่มีสูตรสำเร็จขึ้นอยู่กับบริบท
หากแต่ในทางวิชาการมีการกำหนดแนวทางหลักๆ ดังนี้
ตัวแบบของ Goldsmith และ Eggers
นักวิชาการทั้งสอง เสนอว่าการบริหารเครือข่ายให้ประสบความสำเร็จ
เกี่ยวข้องกับ 5 ประเด็นที่สำคัญ คือ
