Page 334 - kpiebook67020
P. 334

333




                  ข้อดี

                  •  องค์กรที่มีกรอบบทบาทอ�านาจหน้าที่รับผิดชอบงานสอบสวนคดีอาญา

                      โดยตรง มีกรอบพันธะกิจและเป้าหมายและตัวชี้วัดที่ชัดเจน หากการปฏิบัติ

                      หน้าที่ไม่ตอบสนองวัตถุประสงค์การจัดตั้งผู้เกี่ยวข้องต้องรับผิดชอบ

                  •  องค์กรและบุคลากรที่มีคุณสมบัติ ความรู้ความสามารถและประสบการณ์

                      เกี่ยวกับงานสอบสวนคดีอาญาโดยตรง

                  •  การบริหารงานบุคคล โดยเฉพาะการพัฒนาศักยภาพ และจัดสรรทรัพยากร

                      ส�าหรับงานสอบสวนมุ่งเน้นตอบพันธกิจองค์กรคืองานสอบสวนคดีอาญา

                  ข้อด้อยหรือข้อจ�ากัด


                  •  การจัดตั้งองค์กรใหม่ต้องมีเจตจ�านงทางการเมืองสนับสนุน เพราะต้อง
                      แก้ไขเพิ่มเติมกฎหมาย


                  •  การจัดตั้งองค์กรใหม่ไม่มีหลักประกันผลสัมฤทธิ์ขององค์กรที่จะจัดตั้งขึ้น
                      หากใช้ระบบโอนย้ายบุคลากรก็อาจไม่มีการเปลี่ยนแปลงในเชิงวัฒนธรรม

                      องค์กร


                  แนวทางที่ 3 ปฏิรูปงานสอบสวน โดยปรับโครงสร้างการบริหารงานภายใน

           องค์กรต�ารวจ ควบคู่ไปกับการบูรณาการกลไกการสอบสวนคดีอาญาเพื่อการใช้
           นิติวิทยาศาสตร์ในการค้นหาความจริงและพิสูจน์พยานหลักฐานแห่งคดี


                  สภาพปัญหาการขาดการบูรณาการในงานสอบสวนคดีอาญา การผูกขาด
           อ�านาจสอบสวนและขาดกลไกการคานอ�านาจดุลพินิจในการสอบสวนและสั่งคดี
   329   330   331   332   333   334   335   336   337   338   339