Page 159 - kpiebook66032
P. 159
ไข้เลือดออกและโควิด-19 เพราะถึงยังไงเราก็ลงพื้นที่ เราต้องดูแลหมด เนื่องจาก
เป็นภารกิจของท้องถิ่น” 177
ปัจจัยความสำเร็จ
สำหรับปัจจัยภายในองค์กร ได้แก่
1) ผู้บริหารมีความตั้งใจและลงมือทำอย่างจริงจัง
ผู้บริหารท้องถิ่นเป็นผู้ที่มีความตั้งใจ และเน้นการทำงานในพื้นที่อย่างสม่ำเสมอและ ท้องถิ่นในโลกยุควูก้า (VUCA WORLD)
ต่อเนื่อง โดยมองว่าทุกอย่างที่ทำจะเห็นภาพชัดขึ้นจะต้องอาศัยระยะเวลา ซึ่งการที่ผู้บริหาร
ท้องถิ่นทำงานมาเป็นระยะเวลาถึง 10 ปี ทำให้มีโอกาสในการดำเนินนโยบาย และดำเนิน
โครงการได้อย่างต่อเนื่องจนกลายเป็นงานประจำของเทศบาลฯ
“ที่นี่ข้อดีเลยคือ ผู้บริหารท้องถิ่นได้ให้ความสำคัญในรายละเอียด ทำให้
การทำงานราบรื่น เมื่อนายกฯ ลงพื้นที่จะรับรู้ปัญหา อุปสรรคต่าง ๆ ด้วยตนเอง
แล้วก็เข้าไปดูรายะเอียดในแต่ส่วนของงาน” 178
อย่างไรก็ตาม แม้ว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงผู้บริหารท้องถิ่น แต่การวางให้เป็น
ยุทธศาสตร์ของเมือง จะช่วยให้โครงการที่ดี ๆ สามารถดำเนินต่อไปได้
“ถ้าเรามียุทธศาสตร์ในการดำเนินการว่าเราจะต้องทำเรื่องสุนัข-แมว
เป็นอย่างไร แม้จะไม่มีผู้บริหารท้องถิ่นคนไหนที่ให้ความสำคัญในเรื่องของ
สุนัข-แมวก็ตาม ทางเทศบาลก็ต้องดำเนินการไปตามยุทธศาสตร์ที่วางไว้ ซึ่งเป็น
เรื่องที่ยั่งยืนมากกว่า เนื่องจากผู้บริหารท้องถิ่นที่เข้ามาบางรายอาจไม่เคยเป็น ส่วนที่ บันทึกเรื่องเด่น
ผู้บริหารท้องถิ่น ไม่เคยเล่นการเมือง หรือไม่ได้คลุกคลีทำงานในพื้นที่ ทำให้
โครงการที่ดีอาจไม่ได้ดำเนินการอย่างต่อเนื่อง ตรงนี้ผมพยายามบอกเจ้าหน้าที่ว่า
โครงการที่เห็นว่าดี ต้องทำให้เป็นยุทธศาสตร์ของเมืองเพื่อที่จะให้เกิดการดำเนินการ
ต่อเนื่องและต่อยอดไปให้ได้” 179
177 Personal communication, 16 มกราคม 2566.
178 Personal communication, 9 มกราคม 2566.
179 Personal communication, 9 มกราคม 2566.
สถาบันพระปกเกล้า 1
