Page 164 - kpiebook66032
P. 164
“ผลที่เกิดขึ้น คือ เราได้รู้ประวัติหมาแต่ละตัวว่าเป็นไง เวลาเรามีงานตลาด
นัดสุขภาพ พี่น้องประชาชนจะเอาหมาที่น่ารักสวย ๆ มา ทางเทศบาลก็จะถ่ายรูปไว้
พอจะทำกิจกรรมอีก ก็ขึ้นป้ายไวนิล พอเจ้าของเห็น เขาก็ดีใจ นี่คือเป็นจุดที่
ท้องถิ่นในโลกยุควูก้า (VUCA WORLD) ปัจจัยภายนอกองค์กร
ชาวบ้านให้ความร่วมมือ เพราะเขาดีใจ ที่เขาได้ออกป้าย ทำให้เกิดความร่วมมือ
189
ที่ดีจากประชาชน”
1) การทำงานในรูปแบบเครือข่าย
การทำงานของเทศบาลเมืองกะทู้ใช้รูปแบบการทำงานร่วมกันกับเครือข่าย
ดังในกรณีของมูลนิธิเพื่อสุนัขในซอยที่แนวทางการดำเนินงานของทางมูลนิธิฯ สอดคล้องกับ
นโยบายของเทศบาลเมืองกะทู้ คือ สุนัข-แมวที่ไม่มีเจ้าของสามารถอยู่ร่วมกับคนในชุมชนได้
โดยไม่ต้องการที่จะผลักสุนัข-แมวเหล่านั้นเข้าไปในศูนย์พักพิงหรือบ้านพักพิงสัตว์อย่างเดียว
เมื่อมีแนวทางการทำงานเป็นไปในทิศทางเดียวกัน จึงได้ชวนกันมาทำ
“ปัจจัยสำคัญคือ การมีเครือข่ายและการบูรณาการ ทำงานร่วมกัน
มีความเสียสละ ความมีจิตอาสา ทุกฝ่ายเห็นปัญหาร่วมกันตรงกัน ความสามัคคี
ของทุกฝ่าย” 190
เมื่อถามว่าทำไมในพื้นที่ถึงได้รับความร่วมมือจากเครือข่ายเป็นอย่างดี ผู้บริหาร
ส่วนที่ บันทึกเรื่องเด่น และยังเป็นภารกิจหลักของหน่วยงานภาครัฐอย่างสำนักงานปศุสัตว์อำเภอ สำนักงานปศุสัตว์
ท้องถิ่นมองว่าเป็นเรื่องของบทบาทและหน้าที่ที่ต้องทำขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นอยู่แล้ว
จังหวัด ที่ต้องดูแลพื้นที่เนื่องจากเป็นจังหวัดภูเก็ตเป็นเมืองท่องเที่ยว มีนักท่องเที่ยวจำนวนมาก
หากไม่สามารถควบคุมสุนัข-แมวได้ อาจเป็นอันตรายทั้งคนในพื้นที่และนักท่องเที่ยวได้
จึงจับมือกันเป็นเครือข่ายที่ทำงานร่วมกัน
ความสามารถในการประสานเครือข่ายถือเป็นจุดเด่นหลักของเทศบาลเมืองกะทู้
เนื่องจากการแก้ปัญหาเรื่องสุนัข-แมวไม่สามารถแก้ปัญหาได้โดยลำพัง ต้องอาศัยภาคส่วน
ต่างเข้ามาเกี่ยวข้อง โดยยังรวมไปถึงเรื่องอื่น ๆ ด้วยที่เราต้องทำงานด้วยกัน
189 Personal communication, 16 มกราคม 2566.
190 Personal communication, 16 มกราคม 2566.
1 สถาบันพระปกเกล้า
