Page 157 - kpiebook66032
P. 157
ในขณะที่นายกเทศมนตรีเมืองกะทู้กลับไม่ได้มองปัญหาให้เป็นเรื่องยาก และเชื่อมั่น
ว่าจะผ่านพ้นอุปสรรคไปได้ในที่สุด เช่น การการดึงให้คนเข้ามามีส่วนร่วมก็ต้องอาศัยเทคนิค
กล่าวคือ
“เราไม่ได้ย่อท้อแม้จะมีปัญหามากมาย มีการถอดบทเรียน บางปัญหา
แก้ได้ยากเราก็พยายามต้องแก้ แต่อาจจะต้องใช้ระยะเวลานิดหนึ่ง ปัญหาตรงไหน
ที่ทำได้ก่อน ปัญหาตรงไหนที่สามารถพูดคุยกับภาคประชาชนให้มีส่วนร่วมมาก
เอาคนที่เห็นด้วยมาร่วมงานให้มากที่สุด มันจะค่อย ๆ ขยายไป ดังที่ล้นเกล้า ท้องถิ่นในโลกยุควูก้า (VUCA WORLD)
รัชกาลที่ 9 พระองค์ทรงสอนว่า จะต้องระเบิดจากข้างใน ข้างในหมายถึงว่า
ทุกคนต้องรู้ว่านี่คือปัญหา อาจจะเริ่มจากจุดเล็ก ๆ แต่ขยายวงกว้างไปเรื่อย ๆ
มันก็หมายถึงว่าการใช้ระยะเวลาสิบปีเนี่ยเริ่มจากจุดเล็ก ๆ เหมือนกับเราขว้างหิน
ลงไปในน้ำมันค่อยขยายกว้างไปเรื่อย ๆ เป็นสูตรหนึ่งที่ผมได้ดำเนินการในหลาย
กิจกรรมด้วยกัน” 173
2) เจ้าหน้าที่เทศบาลอาจจะไม่ถนัดในเรื่องหมา ๆ แมว ๆ
สำหรับเทศบาลเมืองกะทู้ ด้วยภารกิจที่ต้องดำเนินการ ทำให้ตัวเทศบาลมีลักษณะ
งานที่มีหลากหลาย แต่บางงานเจ้าหน้าที่ไม่สามารถทำได้ด้วยตนเองได้ เนื่องจากต้องเป็นผู้ที่มี
ความรู้ความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง จึงต้องอาศัยหน่วยงานที่มีบุคลากรที่สามารถตอบสนองต่อ
งานเฉพาะทางได้ เช่น บุคลากรจากปศุสัตว์ในการผ่าตัดทำหมันสุนัข-แมว เช่นเดียวกันกับ
มูลนิธิเพื่อสุนัขในซอย ซึ่งเป็นองค์กรพัฒนาเอกชนที่ต้องอาศัยเทศบาลในการลงพื้นที่ เนื่องจาก
เทศบาลเข้าใจและรู้จักพื้นที่เป็นอย่างดี มีความคุ้นเคยกับประชาชนในพื้นที่ ซึ่งเทศบาล
สามารถที่จะสื่อสารและพูดคุยทำความเข้าใจกับประชาชนได้ เป็นการพึ่งพาและเติมเต็มซึ่งกัน ส่วนที่ บันทึกเรื่องเด่น
และกันในการทำงาน
“ปัญหาอุปสรรคของโครงการนี้ เท่าที่สัมผัสจะไม่มี เจ้าหน้าที่เทศบาล
ภาระงานมีหลายรูปแบบ บางอย่างเราไม่ถนัด เราไม่สามารถทำเองได้ เช่น
เราไม่มีเจ้าหน้าที่ที่สามารถในการผ่าตัดทำหมันสุนัข เราก็ไปจับมือกับเครือข่าย
ไปจับมือกับปศุสัตว์ มูลนิธิเพื่อสุนัขในซอย ที่เขามีความเชี่ยวชาญมาทำงาน
173 Personal communication, 9 มกราคม 2566.
สถาบันพระปกเกล้า 1 1
