Page 320 - kpiebook65063
P. 320

ความสัมพันธ์อันดีระหว่างชุมชนและสมาชิกในครอบครัว ยังคงให้ความสำคัญกับคนพิการ

               โดยชุมชนในลักษณะการพึ่งพาอาศัยกันและกันในชุมชนผ่านการดูแลเอาใจใส่ รวมถึงมีระบบ
               สวัสดิการขั้นพื้นฐานรองรับ นั่นคือเส้นทางการพัฒนาคุณภาพชีวิตของคนในขุมชนทุกมิติ

               ซึ่งสะท้อนให้เห็นชัดเกี่ยวกับผลระยะยาวที่ชุมชนสามารถจัดการตนเอง โดยให้ความสำคัญกับ
               คุณภาพชีวิตดีขึ้นของคนในชุมชนที่สอดรับกับการปรับตัวในสถานการณ์ต่าง ๆ ที่สามารถ
               พยากรณ์ล่วงหน้าได้ และสถาการณ์ที่อาจจะเกิดขึ้นได้โดยมิได้คาดคิด พร้อมกันนี้ยังให้

               ความสำคัญกับการลดช่องว่างความเลื่อมล้ำของคนในชุมชน โดยมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มการกระจาย
               รายได้ของชุมชน และขยายพื้นที่ตลาดไปสู่เขตพื้นที่ใกล้เคียงผ่านกลไกต่าง ๆ ที่เริ่มต้นจากชุมชน  ท้องถิ่นกับภารกิจที่ท้าทายหลังวิกฤตโควิด-19

               เพื่อชุมชน โดยขับเคลื่อนผ่านคนในชุมชนที่ร่วมคิด ร่วมทำ ร่วมรับผลลัพธ์ โดยคำนึงถึงคุณภาพ
               ชีวิตและความยั่งยืน


                     การสะท้อนผ่านจากจุดก่อนตัวในการขับเคลื่อนงานพัฒนาสู่วิสัยทัศน์อันจะนำไปสู่
               การจัดการกับข้อมูลโดยคนในชุมชน แน่นอนว่าไม่เพียงแต่การมีระบบคิด หรือแบบแผน แนวทาง
               ปฏิบัติที่ดีเพียงอย่างเดียว ชุมชนยังให้ความสำคัญกับ การตรวจสอบและปรับปรุง ผลจาก

               การดำเนินงาน เนื่องจากกระบวนการดำเนินงานถือเป็นกลไกสำคัญในการสร้างรายได้ในระดับ
               ครัวเรือน ดังนั้น การตรวจสอบและปรับปรุงเพื่อให้เกิดประสิทธิผลที่สูงขึ้น ได้กลายเป็น

               หัวใจสำคัญของการพัฒนาครั้งนี้ คือ นวัตกรรมแอปพลิเคชัน ซึ่งมีการปรับแก้ให้เกิดประสิทธิผล
               และให้สามารถรองรับจำนวนสมาชิกที่สูงขึ้นได้ตอบโจทย์ความต้องการ และสามารถขยายเขต
               พื้นที่ในการซื้อ ขายสินค้าของชุมชน สุดท้ายนำไปสู่การปรับปรุงแอปพลิเคชันเพื่อให้สามารถ

               รองรับสมาชิกเพิ่มขึ้นและขยายตลาดไปสู่พื้นที่ใกล้เคียงอย่างต่อเนื่อง

                     ความขับเคลื่อนงานของชุมชนร่วมกับองค์การปกครองส่วนท้องถิ่นที่เกิดขึ้นได้กลายเป็น

               ผลผลิต และผลลัพธ์ ของการดำเนินงานของโครงการ Smart Market ประชาชนชุมชนสิริสุข
               ที่สร้างรายได้ที่เพิ่มขึ้น และคุณภาพชีวิติที่ดีขึ้นตามลำดับ ประชาชนเกิดการปรับตัวด้านการดำรงชีพ   ส่วนที่   ภารกิจที่ท้าทายขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นหลังวิกฤตโควิด-19

               ภายใต้สถานการณ์ โควิด -19 ทั้งนี้ การส่งเสริมให้เกิดระบบกลไก เพื่อลดช่องว่างแห่งความเลื่อมล้ำ
               ของคนในชุมชน โดยมุ่งเน้นให้เกิดและเพิ่มการกระจายรายได้ของชุมชน ผสมผสานการดำเนินงาน
               หลายภาคส่วน ร่วมคิด และลงมือทำภายใต้หลักการเดียวกัน อีกทั้งเพื่อต้องการขยายพื้นที่ตลาด

               ไปสู่เขตพื้นที่ใกล้เคียงนำไปสู่การเปิดโอกาสทางการค้าที่ผนวกกับการแผ่ขยายระบบกลไก
               ที่สอดรับกับการลดความเหลื่อมล่ำภายใต้สถานการณ์การปรับตัวที่สามารถดำเนินการได้ในบริบท

               ที่แตกต่างอย่างยั่งยืน ชุมชนได้เปิดรับโอกาส และจัดการร่วมกันอย่างลงตัวผ่านระบบกลไกของ
               ชุมชน อีกทั้งยังสามารถรักษาไว้ซึ่งอัตลักษณ์ชุมชน วิถีปฏิบัติเดิม เพียงสอดแทรกวิธีคิดแบบใหม่
               เพื่อให้ชุมชนเดินต่อได้ภายใต้สภาวะการณ์โลกที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว ตลอดเวลา ถึงแม้ว่า






                                                                              สถาบันพระปกเกล้า    09
   315   316   317   318   319   320   321   322   323   324   325