Page 306 - kpiebook65063

- องค์การบริหารส่วนตำบลพลับพลาไชยยังคิดจะต่อยอด กิจกรรมเพิ่มคุณภาพชีวิต

หลากหลายมากขึ้น โดยคิดว่า การพัฒนาคุณภาพชีวิตไม่ใช่แค่แจกเบี้ยยังชีพ แต่หมายถึง
การพัฒนาคุณภาพถึงการใช้ชีวิตประจำวันของประชาชนให้มีความอยู่ดีมีสุข

3. ปัจจัยความสำเร็จและสมรรถนะที่เป็นจุดแข็งขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น

3.1 ศักยภาพผู้นำ : ผู้บริหารสามารถเข้าถึงการบริหารงานได้ทุกภาคส่วนตั้งแต่

หน่วยงานระดับใหญ่ของพื้นที่จนถึงระดับกลุ่มงาน ด้วยความเข้าถึงง่ายและพยายามสื่อสารกับ
ทุกกลุ่มงานอย่างสม่ำเสมอ ท้องถิ่นกับภารกิจที่ท้าทายหลังวิกฤตโควิด-19

3.2 การสร้างและพัฒนาเครือข่ายกับทุกภาคส่วน : องค์การบริหารส่วนตำบลเอง

มีความพยายามสร้างการมีส่วนร่วมของเครือข่ายที่มากขึ้น อาทิ บริษัทเอกชนโรงโม่หิน และ
โรงไฟฟ้าชีวมวลในพื้นที่ ที่ได้เข้ามาสนับสนุน งบประมาณกลุ่มเปราะบางเพิ่มจากหน่วยงานพัฒนา

สังคมจังหวัดทั้งในครอบครัวเด็กแรกเกิด และกลุ่มเปราะบางอื่น ๆ

3.3 การจัดเก็บข้อมูลและทักษะการวิเคราะห์ข้อมูล : โครงการนี้เกิดขึ้นจาก

การมองเห็นปัญหาในพื้นที่จากข้อมูล

3.4 วัฒนธรรมองค์กร : อบต. พลับพลาไชย มีความเข้มแข็งของทีมงานมาก รวมถึง

เจ้าหน้าที่มีความเป็นจิตอาสาและรักบ้านเกิดเพราะส่วนมากเจ้าหน้าที่เป็นคนในพื้นที่

อุปสรรค ปัญหา และวิธีการแก้ไข

ที่ผ่านมาพบว่า มีหลายครอบครัวที่เด็กอาศัยอยู่กับปู่ย่าตายายในช่วงกลางวัน ซึ่งไม่สามารถ
ดูแลเด็กเล็กได้ ปัจจุบันศูนย์เด็กเล็กจึงปรับตัวให้เข้ากับความต้องการพื้นที่ โดยขยายการรับ

เด็กวัยเยาว์ตั้งแต่อายุ 2 ขวบครึ่งขึ้นไป เพื่อช่วยครอบครัวที่มีปัญหาเรื่องการจัดสรรเวลาใน
การเลี้ยงดู ส่วนที่ ภารกิจที่ท้าทายขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นหลังวิกฤตโควิด-19

ความสำเร็จขั้นพื้นฐานของโครงการลดช่องว่างทางการศึกษา โรงเรียนอนุบาล 5 G

- ในปีการศึกษา 2562 โรงเรียนอนุบาลองค์การบริหารส่วนตำบลพลับพลาไชย สามารถ
บรรลุตัวชี้วัดการประเมินคุณภาพภายในของสถานศึกษาระดับการศึกษาปฐมวัย ในเกณฑ์ระดับ
ดีมาก ทั้ง 3 มาตรฐาน คือ

1) ด้านการบริหารจัดการโรงเรียนอนุบาล
2) ด้านการจัดกระบวนการเรียนรู้เพื่อส่งเสริมพัฒนาการเด็ก

3) ด้านคุณภาพเด็ก

สถาบันพระปกเกล้า 29