Page 244 - kpiebook65063
P. 244

ในชีวิตประจำวันที่จำเป็นต่อการดำรงชีพ เทศบาลเมืองบ้านสวนจะประสานงานกับภาคเอกชน

               ภาคประชาสังคม และภาคประชาชนในพื้นที่เพื่อการจัดหากายอุปกรณ์ที่จำเป็นหรือสิ่งของ
               เครื่องใช้ที่จำเป็นต่อไป หรือหากเป็นเรื่องสภาพความเจ็บป่วยที่ต้องการการรักษาพยาบาล บำบัด

               หรือฟื้นฟู เทศบาลบ้านสวนจะทำหน้าที่ประสานงานกับโรงพยาบาลชลบุรี โรงพยาบาลส่งเสริมสุข
               ภาพตำบล อาสาสมัครสาธารณสุขประจำหมู่บ้าน เพื่อส่งต่อการรักษาพยาบาล บำบัดฟื้นฟู ให้แก่
               หน่วยงานภาคีเครือข่ายที่เกี่ยวข้องต่อไป เป็นต้น


                     นอกจากในแต่ละเดือนที่ผู้บริหารเทศบาลบ้านสวนได้ประชุมปรึกษาหารือกับทีมผู้บริหาร   ท้องถิ่นกับภารกิจที่ท้าทายหลังวิกฤตโควิด-19
               และภาคีเครือข่ายเพื่อทำการประเมินผลในเบื้องต้นแล้ว เมื่อสิ้นสุดโครงการตามแผนงานแล้ว

               นายกเทศมนตรีและผู้บริหารเทศบาลและภาคีเครือข่ายจะประชุมประเมินผลสัมฤทธิ์ของแผนงาน
               และโครงการต่าง ๆ ของศูนย์พัฒนาคุณภาพชีวิตผู้พิการเพื่อแลกเปลี่ยนข้อมูลซึ่งกันและกันและ

               นำข้อมูลที่ได้มาประกอบการพิจารณาจัดทำแผนงานและโครงการในปีงบประมาณถัดไป

                     ข้อมูลข้างต้นชี้ให้เห็นว่า บทบาทที่โดดเด่นของเทศบาลเมืองบ้านสวนมี 4 บทบาท

               ประกอบด้วย 1) บทบาทการนำองค์กรด้วยวิสัยทัศน์บนพื้นฐานข้อมูลเชิงประจักษ์ที่ได้จากพื้นที่
               (Visionary Leadership) ซึ่งโครงการพัฒนาคุณภาพชีวิตผู้พิการเริ่มต้นจากการที่ผู้บริหาร
               เทศบาลสำรวจข้อมูลในระดับพื้นที่และนำข้อมูลที่ได้มาประมวลผลกำหนดเป็นวิสัยทัศน์

               2) บทบาทการเป็นผู้สื่อสารวิสัยทัศน์เทศบาลสู่สังคม (Vision Communicators) ซึ่งเห็นได้จาก
               การที่ผู้บริหารเทศบาลสื่อสารวิสัยทัศน์ขององค์กรตลอดต่อเนื่องจนสามารถสร้างเครือข่ายภาคี

               ภายนอกเข้ามาเป็นกลไกผลักดันแผนงานและโครงการพัฒนาคุณภาพชีวิตผู้พิการได้อย่างประสบ
               ความสำเร็จ 3) บทบาทการเป็นผู้รับฟังกลุ่มลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียขององค์กร (Voice of
               Customers) ผ่านการสำรวจความต้องการของผู้พิการในพื้นที่ และ 4) บทบาทการเป็นผู้อำนวย

               ความสะดวกและประสานทรัพยากร (Facilitators) ซึ่งพิจารณาได้จากการทำหน้าที่ของเทศบาล
               ในการประสานงานภาคีเครือข่ายที่เกี่ยวข้องทั้งภาคีภาครัฐ ภาคเอกชน ภาคประชาสังคม และ      ส่วนที่   ภารกิจที่ท้าทายขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นหลังวิกฤตโควิด-19

               ภาคประชาชน


               ผลสำเร็จที่เกิดขึ้น


                     ผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจากการดำเนินโครงการดังกล่าว คือ ผู้พิการในพื้นที่ ได้รับการเยี่ยมบ้าน
               จากมิตรภาพบำบัดจากเพื่อนสู่เพื่อนผู้พิการ ในปี พ.ศ. 2562 – 2563 จำนวน 247 ราย


                     ส่วนผลกระทบที่เกิดขึ้นจากการดำเนินโครงการดังกล่าว คือ ผู้พิการและครอบครัวผู้พิการ
               ได้รับการส่งเสริมและพัฒนาคุณภาพชีวิต ได้แก่ 1) ผู้พิการและครอบครัวเข้าถึงข้อมูลข่าวสาร






                                                                              สถาบันพระปกเกล้า   2
   239   240   241   242   243   244   245   246   247   248   249