Page 293 - kpi9942
P. 293
ถอดรหัส รางวัลพระปกเกล้า ’ 50
ไม่เคยได้รับเงินโบนัสมาก่อนเลย และปีถัดมาก็ตั้งเงื่อนไขเดิม แต่เพิ่มเงิน
โบนัสเป็น 3 เท่าของเงินเดือน ซึ่งทางฝ่ายบริหารก็เห็นชอบและเป็นไปตาม
กฎระเบียบของกระทรวงการคลัง
จากการที่องค์การบริหารส่วนจังหวัดสุรินทร์ได้รับรางวัลพระปกเกล้า ที่
เน้นในเรื่องการมีส่วนร่วมและความโปร่งใส ถือเป็นจุดแข็งในการปฏิบัติงาน
อีกอย่างหนึ่ง กล่าวคือ มีการสนับสนุน ส่งเสริมให้ภาคประชาชนมีการทำ
ประชาคมและจัดทำแผนประชาคมตามกรอบแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม
แห่งชาติและแผนจังหวัด โดยมีการนำแผนประชาคมเหล่านั้นมาอยู่ภายใต้
ยุทธศาสตร์และแนวทางการพัฒนาขององค์การบริหารส่วนจังหวัด ในส่วน
ของความโปร่งใสนั้น ทางองค์การบริหารส่วนจังหวัดสุรินทร์ให้ความสำคัญ
เป็นอย่างมาก มีการติดประกาศในการเรื่องการจัดซื้อจัดจ้างอย่างกว้างขวาง
บางโครงการมีผู้มายื่นซองการสอบราคากว่า 70-80 ราย หากเปรียบเทียบกับ
องค์การบริหารส่วนจังหวัด ในเขตพื้นที่อีสานตอนใต้ พบว่าองค์การบริหาร
ส่วนจังหวัดสุรินทร์ถูกท้วงติงจากสำนักงานการตรวจเงินแผ่นดินน้อยที่สุด
หน่วยงานที่เป็นจุดแข็งและสามารถตอบสนองงานได้อย่างรวดเร็วคือ
กองคลังและกองแผนและงบประมาณ ทำให้ได้รับรางวัลความพยายามจัดเก็บ
ภาษีประจำปี 2547 และปี 2548 ของกรมส่งเสริมการปกครองท้องถิ่น
(2) จุดอ่อน (Weaknesses)
พบว่า เป็นเรื่องของฝ่ายการเมืองที่ในบางครั้งไม่มีความชัดเจน ทำให้
ทิศทางของฝ่ายประจำต้องมีการปรับ และทำให้เกิดปัญหาตามมา ความไม่
ชัดเจนเกิดจากการที่คณะผู้บริหารไม่เคยผ่านการเป็นผู้บริหารองค์กรมาก่อน
ทำให้เกิดปัญหาในการสื่อสาร ในบางครั้งฝ่ายการเมืองมีความต้องการที่จะ
สนองตอบต่อความต้องการของประชาชนมากเกินไป จนลืมนึกถึงข้อระเบียบ
สำหรับการแก้ไขปัญหาในจุดนี้คือ เมื่อมีการประชุมข้าราชการและพนักงาน
ขององค์การบริหารส่วนจังหวัด ได้มีการเชิญให้คณะผู้บริหารเข้ามาร่วมประชุม
ด้วย เป็นการเปิดโอกาสให้ฝ่ายการเมืองและฝ่ายประจำได้มีการแลกเปลี่ยน
ข้อมูล ความคิดเห็นและประสบการณ์เพื่อให้เกิดบรรลุเป้าหมายร่วมกัน
2
สถาบันพระปกเกล้า
