Page 126 - kpi21193
P. 126

- ปัญหาเร่งด่วน อาทิ อุบัติเหตุ และภัยพิบัติ เป็นต้น ไม่ได้รับการแก้ไขอย่าง
                                    ทันท่วงที

                                   - เรื่องสูญหายจากการผ่านเจ้าหน้าที่หลายคนและหลายขั้นตอน
                                   -  กระบวนการมีหลายขั้นตอน ใช้ระยะเวลาในการดำเนินการแก้ไขปัญหาค่อนข้าง
                                    นาน


                              นายกเทศมนตรีเมืองแม่เหียะจึงมีแนวคิดในการปรับปรุงและพัฒนาประสิทธิภาพการให้
                      บริการของเทศบาลโดยนำเอาแนวคิดการบริหารจัดการภาครัฐแนวใหม่ (New Public

                                      27
                      Management)   มาปรับใช้ โดยนำวิธีการให้บริการแบบศูนย์บริการจุดเดียวเบ็ดเสร็จ           “สมรรถนะองค์กร” กับการสร้างสรรค์นวัตกรรมท้องถิ่น
                      (One Stop Service) มาใช้แทนการทำงานแบบเดิม เพื่อแก้ไขปัญหาการให้บริการที่ล่าช้า และ

                      อำนวยความสะดวกแก่ประชาชนผู้มาใช้บริการโดยลดขั้นตอนการทำงาน รวมทั้งเป็นการให้
                      บริการแก่ประชาชน ณ จุดเดียว ซึ่งส่งผลให้การติดต่อระหว่างประชาชนกับสำนักงานเทศบาล
                      เป็นไปด้วยความสะดวกและรวดเร็ว


                              การดำเนินงานของเทศบาลเมืองแม่เหียะที่แบ่งโครงสร้างหน่วยงานออกเป็น 1 สำนัก
                      6 กองงาน และแต่ละกองงานมีหน้าที่รับผิดชอบการให้บริการที่แตกต่างกันไป ทำให้ประชาชน

                      สับสนในการเข้ามาติดต่อขอรับบริการ หรือเมื่อเข้ามาติดต่อแล้ว แต่ไม่ได้รับบริการในทันที เพราะ
                      เจ้าหน้าที่ติดราชการอื่น จึงทำให้ประชาชนรู้สึกไม่พอใจ เสียเวลา และเสียทรัพยากรในการเข้ามา

                      ติดต่อประสานงาน ดังนั้น ศูนย์บริการจุดเดียวเบ็ดเสร็จ (One Stop Service) ของเทศบาลเมือง
                      แม่เหียะจึงรวมการให้บริการของทุกกองงานไว้ ณ จุดเดียว โดยเริ่มเปิดให้บริการตั้งแต่วันที่
                      1 พฤษภาคม 2557 อย่างเต็มรูปแบบ


                              นอกจากนายกเทศมนตรีเมืองแม่เหียะเป็นผู้ริเริ่มในการปรับปรุงและพัฒนาการให้
                      บริการของเทศบาลให้มีประสิทธิภาพแล้ว พนักงานเทศบาลเป็นผู้มีส่วนสำคัญในการเป็นผู้นำ
                      เทคโนโลยีเข้ามาช่วยในกระบวนการดำเนินงาน เนื่องจากพนักงานเทศบาลมีความรู้ความสามารถ      ส่วนที่ 2 กรณีศึกษา

                      ทางด้านคอมพิวเตอร์เป็นอย่างดี จึงคิดค้น ออกแบบ และพัฒนาโปรแกรมคอมพิวเตอร์ด้วยตนเอง


                          27   การบริหารงานภาครัฐแนวใหม่ (New Public Management) คือ การปรับเปลี่ยนการบริหารจัดการภาครัฐ
                      โดยนำหลักการเพิ่มประสิทธิภาพของระบบราชการและการแสวงหาประสิทธิภาพในการปฏิบัติราชการที่มุ่งสู่ความเป็นเลิศ
                      โดยการนำเอาแนวทางหรือวิธีการบริหารงานของภาคเอกชนมาปรับใช้กับการบริหารงานภาครัฐ เช่น การบริหารงาน
                      แบบมุ่งเน้นผลสัมฤทธิ์ การบริหารงานแบบมืออาชีพ การคำนึงถึงหลักความคุ้มค่า การจัดการโครงสร้างที่กะทัดรัดและ
                      แนวราบ การเปิดโอกาสให้เอกชนเข้ามาแข่งขันการให้บริการสาธารณะ การให้ความสำคัญต่อค่านิยม จรรยาบรรณ
                      วิชาชีพ คุณธรรมและจริยธรรม ตลอดทั้งการมุ่งเน้นการให้บริการแก่ประชาชนโดยคำนึงถึงคุณภาพเป็นสำคัญ (สถาบัน
                      พระปกเกล้า. การบริหารงานภาครัฐแนวใหม่. สืบค้นจากเว็บไซต์ฐานข้อมูลการเมืองการปกครอง สถาบันพระปกเกล้า
                      http://wiki.kpi.ac.th/index.php?title เมื่อวันที่ 6 กุมภาพันธ์ 2563.)



                                                                                      สถาบันพระปกเกล้า   11
   121   122   123   124   125   126   127   128   129   130   131