Page 276 - kpi20542
P. 276
กล่าวได้ว่าผู้บริหารและบุคลากรขององค์การบริหารส่วนตำบลข่วงเปาเป็นนักบริหารงาน
“เหลียวหลัง แลหน้า” ท้องถิ่นไทยกับการจัดทำบริการสาธารณะ
ยุคใหม่ กำหนดยุทธศาสตร์ให้เกิดงาน สร้างรายได้เป็นเทคนิคนำให้เกิดความร่วมมือระหว่าง
เครือข่าย เน้นให้เครือข่ายเป็นผู้นำในการออกแบบ วางแผน บริหารงาน ผลักดันให้มีสถานที่
ที่สามารถกระตุ้นให้เกิดการรายได้ให้แก่ชุมชน สร้างโอกาสเติบโตทางธุรกิจให้แก่ชุมชนของตำบล
ศูนย์ดังกล่าวคือสถานที่ที่สะท้อนให้เห็นถึงความเข้มแข็งในการทำงาน เป็นลานกิจกรรมที่จะ
จำหน่ายสินค้าสำคัญของชุมชน เป็นสถานที่ที่ทำให้สมาชิกในชุมชนได้เข้ามาทำงานร่วมกันอย่าง
จริงจังและเข้าใจร่วมกันระหว่างเครือข่าย จนทำให้เกิดความผูกพันกับโครงการที่สร้างขึ้นมา
พร้อมกับความรู้สึกเป็นเจ้าของ เกิดการพัฒนาในมิติความร่วมมือ ร่วมกันรับผิดชอบ เป็นความ
สำเร็จที่ผู้บริหารและบุคลากรขององค์การบริหารส่วนตำบลข่วงเปาตั้งใจจริงที่จะขับเคลื่อน
ให้สินค้าและผลิตภัณฑ์ของตำบลข่วงเปาไปสู่ตลาดการค้าและมีชื่อเสียงได้อย่างเป็นรูปธรรม
กรณีศึกษา: ด้านเศรษฐกิจ
2 0 สถาบันพระปกเกล้า
