Page 19 - kpi20542

แผนภาพที่ 5 : ร้อยละของประชาชนจำแนกตามความคาดหวังต่อบทบาทขององค์กร
ปกครองส่วนท้องถิ่น ปี พ.ศ. 2562

ที่มา : สถาบันพระปกเกล้าและสำนักงานสถิติแห่งชาติ. (2562). รายงานผลการสำรวจความคิดเห็นของประชาชนเกี่ยว “เหลียวหลัง แลหน้า” ท้องถิ่นไทยกับการจัดทำบริการสาธารณะ
กับความพึงพอใจต่อการให้บริการสาธารณะและการทำงานของหน่วยงานต่าง ๆ พ.ศ. 2562. สถาบัน
พระปกเกล้า, หน้า 31.

การสำรวจสมรรถนะองค์กรของ

องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น 5

กลไกสำคัญภายในองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นที่เปรียบเสมือนฟันเฟืองขับเคลื่อนองค์กร

ปกครองส่วนท้องถิ่นประกอบด้วยสามส่วน ได้แก่ ภาวะผู้นำ (Leadership) วัฒนธรรมองค์กร
(Organizational Culture) และวิธีปฏิบัติขององค์กร (Organizational Practice) จาก
การสำรวจสมรรถนะองค์กรขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นที่ได้รับรางวัลพระปกเกล้าในปี

พ.ศ. 2560 แสดงให้เห็นถึงสมรรถนะองค์กรขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นที่มีการบริหารงาน
6
5 เนื้อหาส่วนนี้อ้างอิงจาก อรทัย ก๊กผล และคณะ. (2562). รายงานวิจัยการบริหารงานที่เป็นเลิศของ บทนำ
องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ปี 2561. สถาบันพระปกเกล้า.
6 เก็บข้อมูลด้วยแบบสอบถามจากกลุ่มตัวอย่าง คือ ผู้บริหารท้องถิ่น ปลัด และผู้อำนวยการกอง ขององค์กรปกครอง
ส่วนท้องถิ่นที่ได้รับรางวัลพระปกเกล้า ปี 2560 รวม 20 แห่ง ซึ่งแบ่งเป็นองค์กรที่ได้รับรางวัลพระปกเกล้าด้านความโปร่งใสและ
ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของประชาชน 7 แห่ง ได้แก่ 1) เทศบาลเมืองแม่เหียะ 2) เทศบาลตำบลยางเนิ้ง 3) องค์การบริหาร
ส่วนตำบลต้าผามอก 4) องค์การบริหารส่วนจังหวัดตราด 5) องค์การบริหารส่วนจังหวัดพัทลุง 6) องค์การบริหารส่วนตำบลตำนาน
7) เทศบาลเมืองกระบี่ องค์กรที่ได้รับรางวัลพระปกเกล้าด้านการเสริมสร้างสันติสุขและความสมานฉันท์ 3 แห่ง ได้แก่ 1) เทศบาล
นครเชียงราย 2) เทศบาลตำบลป่าบอน 3) องค์การบริหารส่วนตำบลอ่าวนาง และองค์กรที่ได้รับรางวัลพระปกเกล้าด้านการสร้าง
เสริมเครือข่าย รัฐ เอกชน และประชาสังคม 10 แห่ง ได้แก่ 1) เทศบาลตำบลป่าแดด 2) องค์การบริหารส่วนตำบลข่วงเปา
3) เทศบาลตำบลอุโมงค์ 4) องค์การบริหารส่วนตำบลนาพู่ 5) เทศบาลเมืองกาฬสินธุ์ 6) เทศบาลตำบลกระสัง 7) องค์การบริหาร
ส่วนตำบลพลับพลาไชย 8) เทศบาลตำบลเขาพระงาม 9) องค์การบริหารส่วนจังหวัดสงขลา 10) องค์การบริหารส่วนจังหวัดสตูล

สถาบันพระปกเกล้า 1