Page 350 - kpiebook65063

กิจกรรมอื่นได้ตลอดทั้งปีและต่อเนื่อง และยังมีการประชาสัมพันธ์ไปยังหน่วยงานต่าง ๆ

จนนำไปสู่การสร้างพื้นที่และได้กลายเป็นจุดท่องเที่ยวที่สำคัญและที่สำคัญสามารถสร้างรายได้
ให้เกิดขึ้นกับคนในพื้นที่ โดยสามารถประเมินได้จากการรวบรวมรายได้ของเทศบาลในเชิง

ประจักษ์ และยังเป็นพื้นที่ของการทำกิจกรรมของคนในชุมชนที่สามารถสร้างสันติสุขภายใต้สังคม
พหุวัฒนธรรมได้อย่างยั่งยืน และ 3) ขั้นตรวจสอบและปรับปรุง ในระหว่างการดำเนินกิจกรรม
หรือโครงการมีการรับฟังปัญหา และมีการปรับปรุงปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องเพื่อตอบสนอง

ความต้องการของคนในพื้นที่สูงสุดและให้กลายเป็นพื้นที่ที่เกิดประโยชน์กับคนในพื้นที่สูงสุด
ทั้งในด้านของการปรับระบบการดูแลความปลอดภัย ทั้งนี้ทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องมีการพัฒนาพื้นที่ ท้องถิ่นกับภารกิจที่ท้าทายหลังวิกฤตโควิด-19

บนฐานของข้อมูลและนำไปสู่การต่อยอดเป็นโครงการต่าง ๆ เพื่อให้พื้นที่ดังกล่าวเป็นพื้นที่
ที่สามารถเกิดประโยชน์กับคนทุกเพศทุกวัย และสามารถนำไปสู่การสร้างสันติสุขให้เกิดขึ้นใน
ชุมชนอย่างยั่งยืนตามเป้าหมายที่กำหนดร่วมกัน

นอกจากนี้ ผลการดำเนินงานของโครงการ เปิดพื้นที่กิจกรรมเพื่อสร้างสันติสุขโดยกิจกรรม
ภาคกลางคืนของเทศบาลตำบลท่าสาป เป็นตัวกลางในการสร้างโอกาสให้พี่น้องไทยพุทธและ

มุสลิมได้มีการทำกิจกรรมร่วมกัน ทำให้ลดความหวาดระแวงที่มีต่อกัน และทำให้สถานการณ์
ในพื้นที่ตำบลท่าสาปนับว่าเข้าสู่ภาวะปกติ เมื่อพิจารณาจากสถิติการก่อเหตุร้าย อีกทั้งยังสามารถ

สร้างรายได้จากร้านค้าในตลาดต้องชม ในปี พ.ศ. 2562 กว่า 1,247,000 บาทอีกทั้งยังนำไปสู่
การดำเนินกิจกรรมต่าง ๆ อีกมากมายและได้เกิดกิจกรรมขึ้นอีกมากมายตลอดทั้งปี โดยปัจจัย
เกื้อหนุนให้เกิดความสำเร็จและแนวทางการปฏิบัติงานที่ดีที่ได้ค้นพบจากการดำเนินงาน (Good

Practice) ประกอบไปด้วย 1) มิติผู้นำ โดยบทบาทของนายกเทศมนตรี ผู้ใหญ่บ้าน ผู้นำชุมชน
ผู้นำศาสนาที่มีวิสัยทัศน์เพื่อพัฒนาชุมชนให้เกิดการเปลี่ยนแปลงภายในชุมชน การใส่ใจคนใน

ชุมชน รวมถึงการทำงานที่ยึดบริบทพื้นที่ให้สอดคล้องกับการบริหารจัดการ อีกทั้งมีบทบาทใน
การประสานความร่วมมือระหว่างหน่วยงานต่าง ๆ และยึดมั่นในหลักการของความจริงและ
เท่าเทียมผ่านการลงมือทำเพื่อเป็นแบบอย่างให้กับคนในชุมชน และให้ความสำคัญกับการร่วมคิด ส่วนที่ ภารกิจที่ท้าทายขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นหลังวิกฤตโควิด-19

ร่วมทำ ร่วมสำเร็จ 2) มิติเจ้าหน้าที่ เป็นฟันเฟืองสำคัญที่มีลักษณะของการทุ่มเทแรงกาย แรงใจ
ร่วมวางแผน เขียนรายงานเสนอโครงการ การติดต่อประสานงาน รวมถึงรับบทหลักในการสื่อสาร

กับภาคีเครือข่าย รวมถึงมีหน้าที่หลักในการจัดกิจกรรมต่าง ๆ ให้เกิดขึ้นตามเป้าหมายและสรุป
ผลการดำเนินงานโครงการต่าง ๆ อย่างเป็นมืออาชีพ ร่วมกับทุกภาคส่วน 3) มิติภาคีเครือข่าย
มีบทบาทสำคัญต่อการขับเคลื่อนกิจกรรมต่าง ๆ การสนับสนุนที่อยู่ในรูปแบบต่าง ๆ และ

มีบทบาทในการดำเนินโครงการตั้งแต่กระบวนการต้นน้ำ กลางน้ำ และปลายน้ำ 4) มิติการสื่อสาร
ถือเป็นตัวแปรสำคัญอย่างยิ่งต่อการพัฒนาพื้นที่สู่ โครงการตลาดต้องชม ที่ตอบสนองต่อ

ความต้องการของคนในพื้นที่ผ่านการรับฟังปัญหา อุปสรรค ความต้องการของคนในพื้นที่เพื่อนำ

สถาบันพระปกเกล้า 9