Page 236 - kpiebook65063
P. 236

การบริหารงานขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น


                     ปัจจุบันเทศบาลเมืองบ้านสวนมีวิสัยทัศน์ คือ “เทศบาลเมืองบ้านสวน เมืองแห่งความสุข”
               HAPPY HOME TOWN และเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ของเทศบาลเมืองบ้านสวนจำเป็นอย่างยิ่งที่จะ
               ต้องให้ความสำคัญ กับการวางบทบาทการพัฒนาเทศบาลเมืองบ้านสวนในอนาคตอย่างเหมาะสม

               สอดคล้อง กับปัญหาความต้องการของประชาชน รวมทั้งสอดคล้องกับศักยภาพและบทบาท
               หน้าที่ของเทศบาล เพื่อที่จะให้ประชาชนได้รับประโยชน์สูงสุด ดังนั้นเทศบาลเมืองบ้านสวนจึงได้

               กำหนดยุทธศาสตร์ของเทศบาลเมืองบ้านสวนไว้ดังนี้ ยุทธศาสตร์ที่ 1 การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน  ท้องถิ่นกับภารกิจที่ท้าทายหลังวิกฤตโควิด-19
               สาธารณูปโภค และ สาธารณูปการ ยุทธศาสตร์ที่ 2 การพัฒนาส่งเสริมอาชีพคู่เศรษฐกิจพอเพียง
               ยุทธศาสตร์ที่ 3 การส่งเสริมวัฒนธรรมการท่องเที่ยวและฟื้นฟูสิ่งแวดล้อม ยุทธศาสตร์ที่ 4

               การพัฒนาคุณภาพชีวิตสังคม การศึกษา การกีฬา และนันทนาการ ยุทธศาสตร์ที่ 5 การพัฒนา
               ความปลอดภัยในชีวิต และทรัพย์สินและยุทธศาสตร์ที่ 6 การพัฒนาการบริหารจัดการองค์กร

               ตามหลักธรรมาภิบาล

                     เพื่อให้การดำเนินงานตามยุทธศาสตร์ทั้ง 6 ข้อ ให้ประสบความสำเร็จ เทศบาลเมืองบ้านสวน

               จึงได้กำหนดพันธกิจ ดังนี้ 1) พัฒนาและปรับปรุงระบบสาธารณูปโภคเพื่อให้เอื้ออำนวย
               ต่อการพัฒนาด้านอื่น ๆ 2) ส่งเสริมการศึกษา พัฒนาเด็กและเยาวชนให้เป็นประชากรที่มีคุณภาพ
               3) พัฒนาคุณภาพชีวิต สุขภาพ และสิ่งแวดล้อม 4) ส่งเสริมเศรษฐกิจชุมชน และการท่องเที่ยวเชิง

               อนุรักษ์ 5) การให้บริการที่ดีแก่ประชาชน และสร้างระบบบริหารจัดการที่ดีตามหลักธรรมาภิบาล
               และ 6) ส่งเสริมการเป็นเมืองน่าอยู่ชุมชนทันสมัย นำเทคโนโลยีสารสนเทศมาใช้ในการบริหารงาน

                     จากพันธกิจทั้ง 6 ข้อดังกล่าวคณะผู้บริหารได้นำมากำหนดเป็นนโยบายในการปฏิบัติงาน

               โดยแบ่งออกเป็น 9 ด้าน ดังนี้ 1) ด้านการมีส่วนร่วมของชุมชน 2) ด้านความปลอดภัยในชีวิตและ
               ทรัพย์สิน 3) ด้านการศึกษา ศาสนาและวัฒนธรรม 4) ด้านทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม

               5) ด้านการป้องกันและแก้ปัญหาน้ำท่วมซ้ำซาก 6) ด้านสาธารณูปโภคและโครงสร้างพื้นฐาน        ส่วนที่   ภารกิจที่ท้าทายขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นหลังวิกฤตโควิด-19
               7) ด้านสังคมและคุณภาพชีวิต 8) ด้านเศรษฐกิจและการลงทุน และ 9) ด้านสันทนาการและ
               การสร้างสังคมกีฬา พัฒนาสู่อาชีพ


               ความเป็นมา

                     โครงการการส่งเสริมการดำเนินงานศูนย์พัฒนาคุณภาพชีวิตผู้พิการ เทศบาลเมืองบ้านสวน
               (มิตรภาพบำบัด จากเพื่อน สู่เพื่อน ผู้พิการ) เกิดจากการที่เทศบาลเมืองบ้านสวน มีผู้พิการที่อยู่ใน

               การดูแลรับผิดชอบของเทศบาล จำนวน 1,069 คน เป็นผู้พิการทางการมองเห็น จำนวน 52 คน
               ผู้พิการทางการได้ยินหรือสื่อความหมาย จำนวน 196 คน ผู้พิการทางการเคลื่อนไหวหรือ






                                                                              สถาบันพระปกเกล้า   22
   231   232   233   234   235   236   237   238   239   240   241