Page 204 - kpiebook65063

5. กำหนดและประกาศใช้ยุทธศาสตร์ 5H ในการขับเคลื่อนเมืองผู้สูงอายุสุขภาพดี

วิถีเทศบาล ในทุกช่องทาง เช่นรถประชาสัมพันธ์ หอกระจายข่าวชุมชน วารสารท้องถิ่น
เว็บไซด์เทศบาลฯ

6. ประสานความร่วมมือกับทุกภาคีเครือข่าย ในการจัดกิจกรรมภายใต้ยุทธศาสตร์ 5H

7. จัดประชุมเชิงปฏิบัติการ ผู้บริหารท้องถิ่น ผู้นำชุมชน สมาชิกชุมชน นักวิชาการฯ

เพื่อนำยุทธศาสตร์ 5H ไปบูรณาการเชื่อมโยงกับงานและภารกิจของแต่ละหน่วยงาน

8. จัดตั้งโรงเรียนผู้สูงอายุในสวนสาธารณะ(อุทยานสวรรค์) และเปิดรับนักเรียนผู้สูงอายุ ท้องถิ่นกับภารกิจที่ท้าทายหลังวิกฤตโควิด-19
เข้าเรียนในหลักสูตรโรงเรียนผู้สูงอายุ

9. จัดเตรียมสถานที่ วัสดุอุปกรณ์ เครื่องออกกำลังกาย ในชุมชน สวนสาธารณะไว้บริการ
ประชาชน

10. ปรับปรุงสภาพแวดล้อมในสวนสาธารณะให้เหมาะสม เช่น จัดทำราวบันไดสำหรับ
ผู้สูงอายุ ทำราวจับกันลื่นในห้องน้ำ จัดทำทางเท้า ทางจักรยาน แยกจากถนนเพื่อความปลอดภัย

ตรวจสอบความพร้อมใช้ของไฟฟ้าในสวนสาธารณะ ฯลฯ

กลุ่มผู้สูงอายุติดเตียง

1. จัดตั้งทีมงานร่วมกับอาสาสมัครสาธารณสุขประจำหมู่บ้านคัดกรองและจำแนกประเภท
ผู้สูงอายุติดเตียงตามความสามารถในการประกอบกิจวัตรประจำวัน

2. จัดตั้งศูนย์พัฒนาคุณภาพชีวิต จำนวน 4 ศูนย์ ในเขตเทศบาลนครนครสวรรค์ เพื่อเป็น

ศูนย์กลางการดูแลผู้สูงอายุ

3. จัดบริการดูแลสุขภาพผู้สูงอายุกลุ่มติดเตียง โดยมีผู้ดูแลสุขภาพ (Caregiver) ที่ผ่าน ส่วนที่ ภารกิจที่ท้าทายขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นหลังวิกฤตโควิด-19

การอบรมจากกรมอนามัย ทำหน้าที่เป็นพี่เลี้ยงในการดูแลผู้ป่วยติดเตียง

4. จัดระบบการดูแลและติดตามผู้สูงอายุ โดยทีมสหสาขาวิชาชีพที่มาจากภาคีเครือข่าย

ทุกภาคส่วน

5. ให้การดูแลผู้ป่วย แบบเจ้าของไข้ (Case Management) โดยใช้แผนการดูแลผู้ป่วย
รายบุคคลและนวัตกรรมสุขภาพ นาฬิกาพลิกชีวิต และหมอนข้างสมุนไพร

6. ประเมินสภาพปัญหา ความต้องการของผู้สูงอายุและครอบครัวตามกรอบยุทธศาสตร์
5H

สถาบันพระปกเกล้า 19