Page 102 - 30423_Fulltext

96

รับผิดชอบด้านยุทธศาสตร์และนโยบายเป็นหลัก หน้าที่ส าคัญ ๆ อย่างเช่น ให้ความเห็นชอบ

งบประมาณประจ าปี ติดตามและทบทวนกฎเกณฑ์มิให้เกิดข้อขัดแย้งระหว่างเป้าหมายกับนโยบาย
เสนอค าแนะน าแก่คณะกรรมการบริหารในเรื่องต่าง ๆ

ภาพที่ 5 ผังโครงสร้างองค์กรและระบบงานในระดับดิวิชั่น 1 ของ NCAA
64

เนื่องด้วย NCAA มีอ านาจหลายด้าน และเกี่ยวพันหลายประเด็น กอปรกับ NCAA ใช้ระบบ

65
กลไกภายในในการจัดการข้อพิพาทและความคับข้องใจเหนือสถาบันการศึกษาที่เป็นสมาชิก การใช้
อ านาจและตัดสินชี้ขาดหลายต่อหลายครั้งจึงกลายเป็นข้อพิพาทอันน าไปสู่การถูกฟ้องร้องในศาล เช่น

Ed O'Bannon อดีตนักบาสเก็ตบอลทีม UCLA ฟ้อง NCAA เมื่อปี 2009 ว่าอดีตนักกีฬานักเรียนควร

ได้รับค่าลิขสิทธิ์จากการที่ภาพถูกน าไปใช้ในโฆษณา ในวิดิโอเกม หรือในเครื่องแต่งกาย ซึ่งศาลตัดสิน
ออกมาว่า NCAA ละเมิดกฎหมายต่อต้านการผูกขาด, ผู้เกี่ยวข้องหลายคนตัดสินใจฟ้อง NCAA ที่สั่ง

64 ที่มา: http://www.ncaa.org/champion/how-ncaa-works
65 ดู Christian Dennie, “The Benefits of Arbitration: Arbitration in NCAA Student–Athlete Participation

and Infractions Matters Provides for Fundamental Fairness,” The University of Memphis Law Review
46, no.1 (October 2015): 135-173.