Page 278 - kpi9942
P. 278

เทศบาลนครอุดรธานี         จ.อุดรธานี



              4.4  การคำนึงถึงศักยภาพและปัจจัยแวดล้อมของหน่วยงาน

                    การดำเนินการของหน่วยงานหรือองค์กรใดๆ ก็ตาม ไม่สามารถที่จะลอกเลียนแบบ หรือ
              ปฏิบัติตามหน่วยงานอื่นๆ ที่ประสบความสำเร็จได้อย่างเต็มรูปแบบ เพราะแต่ละหน่วยงาน หรือ
              องค์กร ย่อมมีลักษณะเฉพาะของตนเอง รวมทั้งมีปัจจัยแวดล้อมที่แตกต่างกันไปไม่มากก็น้อย

              ดังนั้น ประเด็นสำคัญที่พึงพิจารณาจากการศึกษาการบริหารงานของเทศบาลนครอุดรธานี คือ
              การบริหารงานโดยคำนึงถึงศักยภาพและปัจจัยแวดล้อมของหน่วยงาน เช่น ลักษณะโดยทั่วไปของ
              พื้นที่ ประชากร โครงสร้างการบริหารงาน งบประมาณ ระดับความร่วมมือทั้งภายในองค์กรและ
              ภายนอก ศักยภาพและความพร้อมของบุคลากร รวมไปถึงบริบททางการเมืองในพื้นที่ เพราะ
              หากแต่ละหน่วยงานนำวิธีการของหน่วยงานที่ประสบความสำเร็จมาปรับใช้ในหน่วยงานของตน

              โดยไม่ได้ประเมินศักยภาพและปัจจัยของตนเอง อาจประสบปัญหาที่ว่า ไม่สามารถบริหารงานได้
              ประสบความสำเร็จเหมือนหน่วยงานหรือองค์กรต้นแบบ และนำไปสู่ปัญหาการใช้ทรัพยากรที่มีไม่
              เหมาะสมกับสภาวะของหน่วยงาน ซึ่งปัญหาดังกล่าวมักเกิดขึ้นเสมอในหน่วยงานทั่วไป

                    ดังนั้น การบริหารงานที่มีประสิทธิภาพ แต่ละหน่วยงานพึงตระหนักถึงทรัพยากรใน
              การบริหารของตนในทุกๆ ด้าน บุคลากร งบประมาณ วัสดุอุปกรณ์ รวมทั้งทักษะและบุคลิกภาพ

              ของผู้บริหาร เพื่อหาแนวทางที่เหมาะสมในการดำเนินงานให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมที่
              หน่วยงานหรือองค์กรเผชิญอยู่ แนวทางดังกล่าวจะสงผลให้แต่ละหน่วยงานหรือองค์กรนั้น
              สามารถพิจารณาหารูปแบบหรือแนวทางการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพได้อย่างเหมาะสม
              การบริหารงานของเทศบาลนครอุดรธานีที่มีความเป็นเลิศ ด้านโปร่งใสและการมีส่วนร่วม จึงเป็น
              อีกหนึ่งตัวอย่างที่เป็นต้นแบบทางการบริหารให้แก่องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นอื่น สามารถนำไป
              ปรับและประยุกต์ใช้ตามหลักการและแนวทางการบริหารดังที่ได้กล่าวมาในข้างต้น กล่าวโดยสรุป
              ปัจจัยที่สำคัญที่ส่งผลให้เทศบาลนครอุดรธานีสามารถสร้างความเป็นเลิศทางการบริหารได้นั้น

              เนื่องจากผู้บริหารของเทศบาลนครอุดรธานีสามารถกำหนดนโยบายที่มีความชัดเจนและต่อเนื่อง
              และสามารถเสริมสร้างให้เกิดการทำงานเป็นทีมและความรู้สึกเป็นเจ้าของงาน โดยมีฐานความคิด
              ให้ประชาชนเป็นศูนย์กลางการบริหารอย่างแท้จริง และกำหนดแนวทางการบริหารโดยคำนึงถึง
              ศักยภาพและปัจจัยแวดล้อมของหน่วยงานตนเองเป็นหลัก






                                                                               2
                                                    ถอดรหัส รางวัลพระปกเกล้า ’ 50
   273   274   275   276   277   278   279   280   281   282   283