Page 241 - kpi9942
P. 241
ถอดรหัส รางวัลพระปกเกล้า ’ 50
4.3 ด้านการบริหารงานบุคคล
เทศบาลเมืองเขาสามยอดให้ความสำคัญกับบุคลากรที่ปฎิบัติงานในองค์กรปกครองส่วน
ท้องถิ่น เช่น ตำแหน่งปลัดเทศบาล ผู้บริหารก็พยายามคัดสรรบุคคลที่ทำงานดีเด่นจากองค์กร
ปกครองส่วนท้องถิ่นข้างเคียงเข้ามาร่วมงาน และการพยายามคัดสรรบุคลากรโดยเลือกที่เป็นคน
หนุ่มสาวรุ่นใหม่ไฟแรงมากกว่าไปเน้นที่ความรู้ ความเก่ง เพราะผู้บริหารเห็นว่า ความรู้ ความเก่ง
สามารถสอน และพัฒนาขึ้นมาได้ในภายหลัง โดยเทศบาลพยายามพัฒนาขีดความสามารถอย่าง
ต่อเนื่อง เช่น ส่งเสริมการศึกษาต่อ การฝึกอบรมงานในหน้าที่และการสัมมนาต่างๆ เพื่อเป็นการ
เพิ่มทักษะและขีดความสามารถในการปฏิบัติงานของบุคลากร เทศบาลเมืองเขาสามยอดได้ทำ
บันทึกข้อตกลง (MOU) กับมหาวิทยาลัยราชภัฏเทพสตรีในการส่งบุคลากรเข้าศึกษาต่อในระดับ
ปริญญาตรี สาขาบริหารงานปกครองท้องถิ่น และปริญญาโทรัฐประศาสนศาสตร์ 5 สาขา เพื่อให้
สามารถนำความรู้จากการศึกษามาประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานได้
นอกจากนี้ เทศบาลเมืองเขาสามยอดยังได้กำหนดโบนัสให้แก่บุคลากรของเทศบาลทุกคน
โดยมีการกำหนดหลักเกณฑ์ในการให้โบนัสเพื่อความเป็นธรรมและเท่าเทียมกัน ทำให้บุคลากรของ
เทศบาลมีแรงจูงใจในการทำงานให้กับองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นด้วยความทุ่มเท เสียสละและ
อดทน เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้ล่วงหน้าร่วมกัน
4.4 ด้านการมีส่วนร่วมของประชาชน
เทศบาลเมืองเขาสามยอดเปิดโอกาสให้ประชาชนเข้าใจในสิทธิและหน้าที่ของตนเอง โดย
ส่งเสริมและสนับสนุนการรวมกลุ่มของประชาชนขึ้นเป็นองค์กรประชาชนในรูปแบบต่างๆ และ
ส่งเสริมให้องค์กรภาคประชาชนสามารถมีกิจกรรมทางการเมือง รวมทั้งมีส่วนร่วมแสดงความ
คิดเห็นและประเมินผลในโครงการสำคัญที่มีผลกระทบต่อความเป็นอยู่ และมีส่วนร่วม
ในการกำหนดนโยบายสำคัญ ผ่านเวทีประชาคมทุกวันที่ 20 ของเดือน รวมทั้งมีสิทธิ์ตรวจสอบ
ประเมินผลการทำงานของเทศบาลเมืองเขาสามยอดอีกด้วย
เทศบาลเมืองเขาสามยอดได้อาศัยจุดเด่นของชุมชนที่มีความเข้มแข็งในการให้เข้ามามีส่วน
ร่วมในการดำเนินงานของเทศบาล โดยให้เครือข่ายภาคประชาสังคมในตำบลเขาสามยอดร่วมกัน
แก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นในท้องถิ่น และถ่ายโอนความรับผิดชอบในการบริหารจัดการให้แต่ละชุมชนใน
การดำเนินกิจกรรมหรือโครงการ เพื่อให้ชุมชนสามารถแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นได้อย่างทันท่วงที
2
สถาบันพระปกเกล้า
