Page 17 - kpi21665
P. 17
สุนทรียปุจฉา: กระบวนการสอบถามเพื่อการเปลี่ยนแปลงอย่างสันติวิธี (Appreciative Inquiry) 15
หรือเคยมีในระบบชีวิตของผู้คน องค์กร และชุมชน แล้วน�าไปก�าหนด
วิสัยทัศน์ในการท�างาน ออกแบบวางแผนงาน ตลอดจนก�าหนด
ชะตากรรมร่วมกัน”
ทันตแพทย์อุทัยวรรณ กาญจนกามล ให้แนวคิดจาก
การสัมภาษณ์ของท่านไว้ว่า
“วิทยากรที่ต้องจัดกระบวนการสุนทรียปุจฉา
ต้องเปลี่ยนกระบวนการทางความคิดเดิมที่เคยมองว่า
กระบวนการจัด AI เป็นการจัดกระบวนการเพื่อแก้
ปัญหาหรือเป็นการจัดกระบวนการโดยใช้ฐานปัญหา
เป็นส�าคัญ (Problem-Based) แท้จริงแล้วกระบวนการ
จัดสุนทรียปุจฉาที่ถูกต้องคือ เป็นกระบวนการจัดเพื่อ
มุ่งเป้าไปที่ปัญญา (Wisdom-Based) มากกว่าปัญหา
อย่างในอดีต ตัวอย่างการตั้งค�าถามกับตนเอง เช่น
ถ้าเราจะท�าอะไรเชิงบวกให้แก่ชีวิตของเรา มีบ่อเกิดอะไร
ในการให้พลังชีวิตเราขับเคลื่อนในเชิงบวกได้บ้าง”
(อุทัยวรรณ กาญจนกามล, 2562)
สุนทรียปุจฉา สามารถประยุกต์ใช้ได้กับการสนทนาแบบเร็วๆ
สั้นๆ กับเพื่อน หรือนำามาใช้เป็นกระบวนการเปลี่ยนแปลงในระดับองค์กร
ก็ได้ วงจรสุนทรียปุจฉา จะเริ่มจากการค้นหาประสบการณ์ที่ดีที่สุด
(Discover) จากนั้นเอาประสบการณ์ที่ได้ไปสานต่อเป็นความฝันหรือ
วิสัยทัศน์ (Dream) วางแผนทำาให้วิสัยทัศน์เป็นจริง (Design) และ
เริ่มต้นทำา (Destiny)
inside_ cc.indd 15 14/12/2563 19:42:31
