Page 25 - kpi20542

ตารางที่ 5 : รูปแบบวัฒนธรรมองค์กรขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นที่ได้รับรางวัล
พระปกเกล้า ปี พ.ศ. 2560
ตารางที่ 5 : รูปแบบวัฒนธรรมองค์กรขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นที่ได้รับรางวัลพระปกเกล้า ปี พ.ศ. 2560
วัฒนธรรมองค์กรกลุ่มที่เกี่ยวกับกระบวนการท างาน (Functionalization)
สูงมาก
สูง
สูง
ต่ า ปานกลาง
(3.04)
องค์กรราชการ
ธุรกิจครอบครัว (Matured Bureaucracy) องค์กรราชการแบบเข้มข้น
วัฒนธรรมองค์กรกลุ่มที่เกี่ยวกับความสัมพันธ์ในการปฏิบัติงาน (Communalization)
(Family Business) (Implementing Body) (Overgrown Bureaucracy)
สูง องค์กรมีลักษณะเฉพาะตัว องค์กรมีความยืดหยุ่นและมี โครงสร้างองค์กรแบ่งส่วนงาน
มาก ด าเนินงานหรือให้บริการแบบ ประสิทธิภาพในการด าเนินงาน มากเกินไป ต้นทุนในการ “เหลียวหลัง แลหน้า” ท้องถิ่นไทยกับการจัดทำบริการสาธารณะ
เฉพาะเจาะจง และ แต่โครงสร้างองค์กรแบ่งส่วนงาน ด าเนินงานสูง และมีกฎระเบียบ
บริหารงานแบบอนุรักษ์นิยม มากเกินไปและมีต้นทุนในการ เข้มงวด
ด าเนินงานสูง
องค์กรแห่งนวัตกรรม
ธุรกิจร่วมทุน (Innovative Organization)
(Venture business) (“Kaizen” Factory) องค์กรทหาร
ปาน องค์กรมีความคล่องตัวและมี องค์กรมีประสิทธิภาพและ (Military Organization)
สูง
กลาง
(2.63) ความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ แต่มี ประสิทธิผลในการด าเนินงาน องค์กรมีกฎระเบียบเข้มงวดมาก
แต่มีประสิทธิภาพในการ
ความเสี่ยงสูง อาจเป็นองค์กรที่ รวมถึงมีการท างานที่เป็นระบบ ด าเนินงาน
ตั้งขึ้นเฉพาะกิจหรือชั่วคราว และมีพลวัตรการเปลี่ยนแปลง
เสมอ
ร้านค้าขนาดใหญ่
(Megastore)
องค์กรเก่าแก่/ดั้งเดิม
สมาคม (Traditional Factory) องค์กรมีกฎระเบียบเข้มงวดมาก
ต่ำ (Association) องค์กรมีประสิทธิภาพในการ เกินไป มีการด าเนินงานหรือ
ต่ า
องค์กรมีความยืดหยุ่น ด าเนินงาน แต่การท างานเป็นทีม ให้บริการเพื่อตอบสนองความ
แต่มีความเสี่ยงสูง ต้องการของกลุ่มคนโดยรวมทั่วไป
อ่อนแอ
ไม่เจาะจงกลุ่มใดกลุ่มหนึ่ง แต่
การด าเนินงานมีประสิทธิภาพ
ที่มา : อรทัย ก๊กผล และคณะ. (2562). รายงานวิจัยการบริหารงานที่เป็นเลิศแก่องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ปี 2561. สถาบันพระปกเกล้า.

ที่มา : อรทัย ก๊กผล และคณะ. (2562). รายงานวิจัยการบริหารงานที่เป็นเลิศแก่องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น
หากพิจารณาวัฒนธรรมองค์กรรายมิติ ซึ่งมีทั้งหมด 6 มิติ โดยเรียงตามล าดับคะแนนจากสูงสุดไปต่ าสุด
ปี 2561. สถาบันพระปกเกล้า. บทนำ
พบว่า (1) วัฒนธรรมองค์กรเกี่ยวกับความเป็นเจ้าของ (Ownership) ค่าเฉลี่ย 3.55 หมายความว่า วัฒนธรรมองค์กร

มีแนวโน้มไปในลักษณะที่บุคลากรขององค์กรรู้สึกเป็นเจ้าของงาน (2) วัฒนธรรมองค์กรเกี่ยวกับการใช้ความรู้
หากพิจารณาวัฒนธรรมองค์กรรายมิติ ซึ่งมีทั้งหมด 6 มิติ โดยเรียงตามลำดับคะแนน
ประสบการณ์ และความช านาญพิเศษ (Specialty) ค่าเฉลี่ย 3.38 หมายความว่า วัฒนธรรมองค์กรมีแนวโน้มไปใน
จากสูงสุดไปต่ำสุด พบว่า (1) วัฒนธรรมองค์กรเกี่ยวกับความเป็นเจ้าของ (Ownership) ค่าเฉลี่ย
ลักษณะที่บุคลากรมีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์หรือสร้างสรรค์นวัตกรรมในการท างาน (3) วัฒนธรรมองค์กรเกี่ยวกับ
3.55 หมายความว่า วัฒนธรรมองค์กรมีแนวโน้มไปในลักษณะที่บุคลากรขององค์กรรู้สึกเป็น
พิธีการและมาตรฐาน (Formality) ค่าเฉลี่ย 3.31 หมายความว่า วัฒนธรรมองค์กรมีแนวโน้มไปในลักษณะที่องค์กร
เจ้าของงาน (2) วัฒนธรรมองค์กรเกี่ยวกับการใช้ความรู้ ประสบการณ์ และความชำนาญพิเศษ
มีพิธีการ มาตรฐาน และระบบการท างานอย่างเป็นทางการ (4) วัฒนธรรมองค์กรเกี่ยวกับล าดับชั้นและการควบคุม
(Specialty) มีค่าเฉลี่ย 3.38 หมายความว่า วัฒนธรรมองค์กรมีแนวโน้มไปในลักษณะที่บุคลากร
มีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์หรือสร้างสรรค์นวัตกรรมในการทำงาน (3) วัฒนธรรมองค์กรเกี่ยวกับ
19

สถาบันพระปกเกล้า 1