Page 166 - kpi17721
P. 166
ในส่วนของการบริหารงบประมาณนั้น ปีงบประมาณ 2557 พบว่า อบต.นาพู่ มีรายได้ของ
องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นที่สามารถจัดเก็บได้เอง ไม่รวมเงินอุดหนุน เงินกู้ รวมทั้งเงินจ่ายขาดจาก
เงินสะสม เป็นจำนวนเงิน 27,334,439.15 บาท ในส่วนรายได้จากเงินอุดหนุนนั้น มีจำนวน
69,978,181.26 บาท ทั้งนี้ เมื่อพิจารณาจากสัดส่วนการใช้งบประมาณในด้านต่างๆ พบว่า
ด้านบริหารงานทั่วไปเป็นส่วนที่ใช้งบประมาณมากที่สุด แต่มีสัดส่วนมากกว่าการใช้งบประมาณ ท้องถิ่นใจดี
ด้านการบริการชุมชนและสังคมเพียงเล็กน้อย ในขณะที่มีการใช้งบประมาณด้านเศรษฐกิจและ
ด้านอื่นๆ ลดลงมาตามลำดับ ดังภาพที่ 1
ภาพที่ 1 แสดงสัดส่วนการใช้งบประมาณในด้านต่างๆ ของ อบต.นาพู่ ประจำปีงบประมาณ 2557
วิสัยทัศน์/นโยบาย/ยุทธศาสตร์ที่สำคัญ
อบต.นาพู่ ได้มีการกำหนดวิสัยทัศน์ของการพัฒนา คือ “เศรษฐกิจพอเพียง บ้านเมืองน่าอยู่
รู้ค่าการศึกษา พัฒนาสุขภาพอนามัย” โดยมีแนวทางการพัฒนาที่สำคัญ ได้แก่ ส่งเสริมให้ชุมชน การพัฒนาคุณภาพชีวิตและสวัสดิการสังคม
มีความเข้มแข็ง ส่งเสริมให้ประชาชนมีส่วนร่วม เน้นการสร้างความร่วมมือและประสานงานกับ
หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ตลอดจนการปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมในการทำงานเพื่อเพิ่มประสิทธิผลในรูปแบบ
บริหารราชการเชิงบูรณาการที่ยึดประชาชนเป็นศูนย์กลาง รวมทั้งลดขั้นตอนและปรับเปลี่ยน
แนวทางในการให้บริการเป็นแบบขั้นตอนเดียว ทั้งนี้ ในการดำเนินงานด้านการพัฒนาองค์การบริหาร
ส่วนตำบลจะวางบทบาทเป็นเพียงผู้ให้บริการและเป็นพี่เลี้ยงแก่ประชาชน เมื่อประชาชนต้องการให้
ช่วยเหลือ สนับสนุน และช่วยแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น ด้วยการสนับสนุนทั้งงบประมาณของรัฐ
และไม่ใช้งบประมาณของรัฐ ในขณะที่การขับเคลื่อนโครงการและกิจกรรมต่างๆ เน้นการใช้
เครือข่ายภาครัฐ เอกชนและประชาสังคมเป็นหลัก 2
2 วิทยาลัยพัฒนาการปกครองท้องถิ่น สถาบันพระปกเกล้า, เกียรติภูมิท้องถิ่น รางวัลพระปกเกล้า 57,
(กรุงเทพฯ : สถาบันพระปกเกล้า, 2557), หน้า 358.
สถาบันพระปกเกล้า 15
